重慶頁岩氣公司以“四個強化”為牽引，圍繞隱患排查、應急處置、承包商管控等方麵搶先抓早、真抓實幹，全力保障冬季安全生產平穩運行。
強化安排部署。紮實落實西南油氣田公司《今冬明春天然氣保供安全風險防控工作方案》，從值班值守、應急保障、生產運行、維穩安保等方麵明確主體責任，通過崗位責任製推動全員明責知責、履責盡責。經營班子成員堅決扛起安全生產政治責任，以身作則、靠前指揮，輪流前往“兩個現場”，細致排查冬季安全生產危險源，督促各部門及現場人員將各項防範及應急措施落到實處。
強化隱患排查。聚焦施工現場、材料堆放場地等重點防火部位的動火作業管理及低溫、雨雪、大霧等惡劣天氣導致的高處墜落、設備凍結、現場濕滑等冬季施工安全潛在風險，加大隱患檢查，做好防凍措施，重點對生產一線開展全覆蓋式安全隱患排查整治工作，及時識別、管控、處置各類風險要素，堅決防範各類重特大02manbetx.com 發生。
強化應急處置。結合各業務領域風險特點，從預警和響應機製建立、應急保供預案編製、應急資源調查等方麵入手，製定並采取係列針對性措施，進一步提高冬季保供期間應急保障能力。精心組織聯合應急演練，強化多單位和多平台間協作能力，確保各類突發事件處置及時、妥善、高效。同時緊盯重點區域、關鍵環節，常態化開展現場應急物資儲備檢查，及時查漏補缺，確保人員、物資時刻處於充足狀態。
強化承包商管控。以承包商月度例會為平台，組織承包商開展冬季安全生產02manbetx.com 警示教育、典型問題03manbetx 、安全製度宣貫等培訓，全麵提升安全生產意識，持續豐富安全生產基礎管理知識，切實增強突發事件處置能力。督促承包商開展自查自檢，對檢查出的問題明確整改時限和措施要求，責令實施閉環管理，進一步降低生產安全02manbetx.com 風險。
