潞安化工集團潞寧煤業公司用好“6S”隊組添活力

　　日前，潞寧煤業公司為提升隊組企業文化軟管理能力，該公司機電隊緊抓6S管理，切實監督職工開展崗前儀式，加強看板管理等，填補隊組製度管理空白。

　　為更好提升隊組工作效率，提高隊組職工素質，該隊緊抓6S精細化管理，注重提高職工生產、生活質量，為職工創造更好的工作生活環境，例如增加排風窗口、改善檢修流程、改變工作設備等，加強服務管理，為職工創造更舒適的工作環境，提供更好的服務。

　　同時，該隊通過創新崗前儀式，強化企業文化宣傳貫徹，發揮6S考核製度作用，每日公布工作考核排名，職工上台講評，讓軟性管理在工作實踐中充分發揮作用，提升職工工作積極性，實現由他律向自律的轉變，以適應職工思想日益多樣化複雜化的現狀。

　　切實落實6S管理進一步規範了職工的職業行為，從思想入手，從根源改變，確保職工安全開展各項工作。同時保證標準化、規範化工作落到實處，切實改善職工工作環境，將安全隱患消滅在萌芽狀態，提升了其獲得感、幸福感。該隊在嚴抓6S管理的過程中，切實踐行“以人為本”的指導思想，隊組職工素質和形象有了明顯提高。

　　下一步，該隊將繼續運用6S管理規範職工行為，調動職工工作積極性，豐富隊組管理模式，為提高隊組效益注入旺盛活力。

　　(霍佳東)