今年以來，選煤中心“三管齊下”，不斷提升內部市場化管理水平。一是著力加強定額、計量、價格、結算四大基礎管理體係建設，不斷完善定額考核指標，結合各廠、車間結算情況以及生產實際，在價格管理上健全價格動態調整機製，通過盤點調研浮選油藥劑的使用情況，及時調整大屯廠選煤車間浮選油耗考核指標，使考核結果更趨於合理;二是按照劃小業務單位的核算管理要求，形成內部管理報表，準確計量03manbetx 人機物料等基本信息，03manbetx 各劃小業務單元發生或消耗的人工費用、材料費用、專項工程修理、零星工程修理、設備大修、電力等成本要素，真實反映各核算單元創效能力，嚴格量化考核和兌現;三是按照工作計劃，定期對階段性重點工作、主體建設以及專項考核製定驗收標準並持表驗收，及時了解各單位內部市場化建設推進情況，對運行過程中存在的問題，采取有效針對措施及時糾正，同時結合對標工作進度，進一步完善主體內部建設，推進主體全麵深化提升。
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