河南能源鶴煤九礦緊盯各項任務指標，堅持一切成本皆可控理念，細化過程管理，從大處著眼、小處入手，鼓勵全礦幹部職工集思廣益，將降本增效落實到礦井各項工作的“細枝末節”。該礦堅持用製度規範管理、規範程序、規範行為，確保節支降耗活動形成長效機製。通過精細管控、全力降本、深度挖潛等途徑，引導幹部職工牢固樹立節約意識，從自身做起、從點滴做起，對降本增效目標任務層層分解，落實到科室、區隊、班組、崗位，嚴控材料費、修理費等可控成本，把降本增效貫穿到企業安全生產、經營管控的全過程。
該礦深入推進精細化管理，結合礦各基層單位安全生產實際，指定專人對急需備件及常用備件進行分類統計，確保月上報數量及種類更加準確。製定剛性獎懲機製，充分調動職工參與的積極性和主動性。每周不定期對倉庫進行盤點檢查，發現問題第一時間進行督促整改，提高材料配件使用效率。在日常檢修過程中，自主修複電纜鉤、皮帶托輥等零部件，切實使廢舊物料“變廢為寶”、物盡其用，為礦井節省大量材料費用開支。
該礦堅持創新創效與節支降耗相結合，深入挖掘職工技術創新能力，讓職工立足崗位實際想辦法、出對策，解決生產過程中遇到的實際問題，充分調動員工參與自主消除浪費積極性和主動性，實現人人爭當降成本、增效益的帶頭者和踐行者，形成了人人抓節約、人人降成本的濃厚氛圍。(王豔敏)
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