潞安化工司馬煤業：以精細化賦能 挖掘煤質“紅利”
企業高質量發展的關鍵在於不斷提升價值創造力。集團價值創造一體化融合管理現場會召開後，潞安化工司馬煤業爭當向價值創新型企業轉型的先鋒軍，以價值創造為課題，以精細化管理為手段，重新梳理煤質管理體係，深度挖掘煤質“紅利”，築好築牢優質配焦煤品牌，實現了以質促銷、提質增效。1-10月份，各品種煤質量穩定，粘結指數、灰分等指標與去年基本持平，合格率和達標率實現100%。
精確采掘，產銷聯動。司馬煤業結合礦井地質條件變化及生產需求實際，持續實施好“以煤質銜接為中心安排采掘抽銜接”的生產組織模式，超前謀劃采區工作麵方案設計及工作麵儲量配置，高效聯動布局工作麵銜接，把穩生產節奏，精心組織協調，確保布局最優、係統最簡、采掘平衡;聚焦“優質配焦煤基地”金字招牌，不斷深化“產洗銷”協同創效模式，在煤質管理上控源頭、強流程，保終端，扼守效益“生命線”，不斷優化產品結構和銷售策略，暢通運輸渠道，確保實現質價齊優。
精準預測，超前預控。司馬煤業堅持煤質超前預控，從采掘頭麵到洗選車間，從一線隊組到管理科室，各部門、全崗位緊密聯係，在各自工作範圍預測到影響煤質的情況，及時向煤質管理中心彙報，並由煤質管理中心牽頭完成問題03manbetx 、問題彙報、應急處置、措施驗證等程序，做到辨識超前、防範優先、管控到位，做到防患於未然，將煤質隱患消滅在萌芽狀態，確保無煤質02manbetx.com 發生。
精益運營，提升質效。司馬煤業從井下采掘、洗選生產、煤炭銷售入手，形成產、儲、裝、運全過程的煤質管理網絡，確保煤質管理無盲區、無漏洞;加大煤質中心對精煤質量的提升作用，優化采樣化驗流程，增加采樣頻次，時刻掌握工作麵煤質變化情況;根據地質條件變化，加大采製化頻次，提高製樣化驗效率，加強數據更新，每天定時通報煤質數據;嚴把煤炭洗選過程管控，對入洗原煤和各洗選產品進行日常質量監督檢測，在灰分、全水分檢測的基礎上，設置灰分下限，最大化利用資源;重點加強對入洗原煤、進倉精煤的粘結指數03manbetx ，對洗選生產進行及時反饋，超前處置，保證配煤效果，確保煤質穩定。
(晉紹華)
