為奪取今年安全生產最後勝利，近段時間以來，潞陽長榆河煤業公司全體幹部職工下定決心，齊心協力，高標準，嚴管理，發揮一切優勢全麵保證安全生產工作的順利開展，提出“不安全不生產、杜絕機械設備帶病運行、避免職工違章作業”等口號。該公司巧打了“三張牌”，向年終安全發起了進攻，確保公司四季度平安完成各項安全、生產目標。
巧打安全牌。公司以“起底式”從業人員安全意識和安全素養全員培訓為契機，大力開展“反三違”活動，加強對不安全行為的管控，通過現場查“三違”、視頻查“三違”，真正達到動態管控、閉環管理，並通過“三違”曝光、停班強訓、“三違”人員現身說教等安全教育活動,讓“三違”人員充分認清“三違”的嚴重危害和後果，自覺規範行為，遠離違章。並通過開展名師帶徒、技術比武等豐富多彩、形式多樣的“培訓+”活動，在公司營造“學、比、趕、幫、超”的濃厚氛圍,全麵提升職工的操作技能，提高風險辨識和自救互救的能力與水平，為確保公司安全生產打下堅實的基礎。
巧打親情牌。公司對困難員工有針對性地幫扶，解決他們的實際困難，每月做好職工思想動態03manbetx ，對員工反映的問題，及時解決。針對“三違”不同員工的實際情況，該公司采取電話家訪、麵對麵談心及心理疏導方式，深入貫徹安全思想，用親情感化“三違”員工的心理不安全意識，幫助“三違”人員算好“三違”的經濟賬、幸福帳，使他們在安全生產中形成“我要安全”的良好風氣。
巧打製度牌。公司不斷強化安全宣教力度，嚴抓班組安全製度管控不放鬆，從源頭做實安全管理工作。班前，強化安全薄弱人群排查，對思想不穩定職工進行幫教談心，對操作行為不規範、工作崗位有安全隱患的職工，跟班隊長對其進行警示談話，對現場安全隱患、防治措施等進行詳細說明。班中，立足崗位開展安全隱患排查治理，做到不安全不生產，嚴格按照標準操作，強化安全互保聯保。班後，開展安全回頭看，對發現的安全問題進行反思式、案例式03manbetx ，確保問題隱患整改到位。同時，將安全生產管理職責層層分解，明確到個人，落實安全措施，確保安全管理無漏洞、無死角。
