冀中能源股份有限公司大淑村礦四舉措加強薄弱環節管控促安全
11月份以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦強教育重思想、嚴管理細防控，勤巡查堵漏洞，全麵加強安全薄弱時段、薄弱地點、薄弱人員的管控，努力消除各類隱患，為礦井安全生產築牢“防護牆”。
該礦加大對安全意識薄弱人員的關注力度，時刻掌握職工思想波動，通過班前檢查，對每名職工的精神、身體情況進行摸底排查，把好職工情緒觀察關。抓好安全薄弱人物的幫教、安全聯保和互保、崗位標準操作流程應用、零星崗點工程製度落實，實現對薄弱人物有效管控。做好職工家屬安全思想工作，吹好“安全風”，算好“安全賬”，形成家庭聯保、職工互保，實現對薄弱人員的有效管控，促進安全生產。
該礦加強安全風險預控管理體係建設，完善風險預控保障機製、循環閉合運行體係和信息網絡係統。並強化危險源辨識、管控標準、管控措施的培訓工作，提高崗位人員知險、避險的能力，運用危險源監測、風險預警、風險控製、信息與溝通等安全風險預控管理手段，全麵推進崗位自主管理和風險超前防範，提高安全生產的可控程度。
該礦實施崗位、班組、區隊、礦四級排查，層層排查隱患。嚴格執行跟班帶班製度，各級管理幹部緊盯現場，嚴把現場安全生產關，加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強對重點崗位、重點環節、邊遠死角、零散作業地點等薄弱環節和薄弱時段的的監督檢查，確保安全生產。
該礦嚴格交接班薄弱時間安全管理，完善交接班流程，規定交接班具體位置，采取工種對工種、崗位對崗位方式進行現場交接班，要求交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設備運轉、施工情況、安全管理和隱患排查處理過程等，並對交接記錄進行認真查閱後，發現無問題方可接班。同時，強化領導幹部井下現場跟班製度，通過帶班盯崗、走動巡查、班末驗收、突擊檢查等形式，加大現場監督檢查力度，確保安全生產。
