冀中能源股份有限公司大淑村礦突出三環節管控助力節支降耗
近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦從節支降耗管理工作入手，以突出節支降耗教育、突出節支降耗管理、突出節支降耗重點三個環節為依托，打造材料管理閉合體係，有效降低材料成本費用。
該礦充分利用班前會、職工會等時機，向職工講解當前所麵臨的生產經營形勢，引導職工從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經營理念。充分發揮微信群信息便捷、覆蓋麵廣、互動性強的特點，定期推送各單位的典型經驗做法，並結合當前主要工作，針對製約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。
該礦下達了材料分解指標，以精細化管理為主線，對礦井生產材料消耗實行計劃管理，建立內部分班次正規領發料台賬，注明領用日期、班次、材料名稱等相關事項。同時，采取指標控製和逐單簽字審批相結合的方式，嚴格按計劃審批、發放材料，對計劃外用料必須由使用班組提出申請，報經區隊主要領導審批通過後，才能支領發放，確保每件材料都用在實處。
該礦將回收複用作為節約材料的重要手段之一，明確廢舊物資回收複用範圍、最低回收率及獎罰措施，強化廢舊材料錨杆、托盤、皮帶等回收管理，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放，對回收的皮帶、錨杆、錨索等能維修、改造的進行再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，詳細記錄每班回收的種類、數量，並進行登記，根據各班每月回收情況進行獎勵，進一步調動了職工修舊利廢、回收複用的主動性。
