韓家灣煤炭公司從源頭控製、完善機製、改善工藝等維度入手，堅持把過緊日子思想貫穿生產經營全過程，切實把降字堅持到底，把增字落到實處。
製度管控，筆筆支出有去處。各區隊紛紛完善了《節支降耗管理考核辦法》，細化材料使用、管理，根據每月下達的生產任務指標，及時調整材料的申報、購置和領用數量，並將材料消耗、技術創新等指標分配到各班組，實行“節約激勵、超額處罰”獎懲機製，確保降本增效工作落細落實，取得實效。
優化流程，提升效益有潛能。各區隊科學製定設備檢修計劃，每天組織專人進行動態巡查，從被動搶修，轉變為預防維修，及時解決問題，提前消除設備隱患，保證生產係統的穩定運轉。(郝方圓)
