安全生產應做到“三個一樣”

安全生產應做到“三個一樣”

　　在企業生產中，經常有這樣的現象，一些三令五申的習慣性違章總是屢屢發生。究其原因，不是規章製度不夠健全完善，而是大家遵守製度的不連貫性和不一致性造成的，大致表現在三個方麵。

　　白班和夜班不一樣。夜班時，人身體疲勞易打瞌睡，也易產生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規章製度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省，遇到複雜的操作，也圖省事簡化操作步驟。甚至有員工認為夜班沒有領導監督，應該放鬆一下。為此，夜班成了思想麻痹、紀律鬆散的違紀高發期。

　　檢查和平時不一樣。在迎接上級檢查時，大家都爭取順利過關，因此操作起來認真精心，執行安全生產的各項細則也麵麵俱到。但檢查過後，就思想鬆懈。這種兩麵派的做法容易掩蓋存在的問題，讓檢查蒙混過關。

　　領導在場和不在場不一樣。因為有領導在現場，員工能嚴格按01manbetx 操作，生怕出現差錯被領導發現。但領導不在場時，卻是另外一番景象，工作降低標準，違章操作行為不斷出現。

　　在監管力度相對薄弱的環節，員工們抱著僥幸心理，采取“你嚴他就嚴，你鬆他就鬆”的彈性做法，會給企業帶來紀律渙散、令行禁不止的惡性循環，也會讓安全管理降低了實效。

　　事實上，安全生產來不得半點形式主義和花架子。在日常工作中，無論白班還是夜班，檢查還是平時，領導在與不在場，每個人都應保持“一個樣”的工作狀態，善始善終、不折不扣的按章行事。隻有這種嚴謹踏實的工作作風，才能掃除安全意識上的“盲區”，為企業的安全生產夯實基礎。