筆者11月24日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦在強化全麵預算管理上堅持念好精細預算編製、精準預算分解、精益預算03manbetx 、精心組織協調的“四字精”，通過積極籌措預算資金，優化預算資金結構，提高預算資金使用效率，全力保障增儲上產、老井挖潛、安全環保等重點資金需求，為氣礦今年“決勝五十億”年度天然氣產量目標任務提供了強有力的財務支撐。
據了解，今年以來，蜀南氣礦在全麵落實成本管控目標上持續發力，統籌列支渠道，明確成本管理責任，強化“管業務必須管成本”，通過“財務與業務一體化”成本管控體係，建立預算管控模型，全麵提升了預算上報的精準性，保障氣礦預算資金來源。其間，嚴把項目立項關，多次召開項目審查會和預算需求對接會，根據實際生產任務安排，不斷調整和優化預算分解方案，持續壓降非生產性支出，全力保障老井挖潛、安全環保、增儲上產區塊建設等重點項目資金需求，為氣礦“決勝五十億”提供強有力的資金保障。
同時，開展基層單位預算執行調研，動態跟蹤掌握基層單位預算使用情況及管控措施，強化預算執行03manbetx ，定期發布財務完成情況簡報，持續關注重點區塊、重點領域、重點工程的預算執行情況，強化項目過程管理，定期開展大修、專項費用清理，持續開展項目催辦事項，關注項目費用結算進度，嚴控預算外費用支出，確保各項分解預算控製有效。此外，編寫《蜀南氣礦成本管控能力與水平管理提升專項工作方案》和《蜀南氣礦成本壓降三年行動實施方案》，提升成本管控能力和水平，穩步推進成本壓降，組織收集各項費用全年預計完成情況，精確預測利潤、完全成本、兩金壓控等業績考核指標完成情況，找準完成指標影響因素，在氣礦重點項目資金需求得到保障的同時，努力確保其他各項預算指標的全麵完成。
“接下來，我們在氣礦預算管理上將重點關注各項費用結算情況，落實成本管控主體責任，強化預算執行管理，對預算項目實時監控，及時預警，防止預算超支，確保氣礦業績考核指標全麵完成。” 蜀南氣礦財務部負責人說道。(黃斌 古有平 吳丹)
