別給安全留“餘地”

　　某風景名勝區懸崖邊有一處絕佳的風景，管理人員為加大安全係數，將原來的護欄從距懸崖一米處的位置又後移了一米。結果，一些人覺得不會有什麼危險，常常翻越欄杆，險象環生。後來，管理人員將護欄重新設在懸崖邊上，再沒有人敢越“雷池”半步。

　　本想給安全留下“餘地”，卻反而催生了02manbetx.com 種子的成長。正如心理學上所強調的那樣，人的警惕心源於他所處的環境是否會帶來生命威脅——生死隻隔一線，假若屢次“過線”而無損，麻痹思想自然會滋生蔓延;假若每次“越界”都受到相應懲罰，心理上也會拉起一道無形的“高壓線”。

　　想想在日常工作中，一些單位或部門在規定之外另設“安全線”的做法其實並不少見：假如來車時隻需提前800米下道，卻要求職工在1500米外下道;一項任務本來隻要一人就可以完成，卻安排多人共同負責;對職工作業中的違章違紀等行為，習慣於以下不為例、以觀後效為由，將戒尺高高舉起、輕輕落下等等。

　　無論是提前下道，還是增人加崗，重責輕打，其初衷本來是為了加大防範力度，但結果往往會適得其反。就像懸崖邊上的護欄一樣，原來設在危險處所，遊人時時會感到危險，而增設安全區域之後，反而使人放鬆了警惕。

　　筆者認為，抓管理、抓安全其實不在於劃了多少杠杠，設了多少框框，關鍵是要下力氣提高執行力，抓好已有規章製度的落實。沒有過硬的落實措施，不管製度上多麼完善，形式上多麼嚴謹，隻要還留有退路、存有“餘地”，一切都形同虛設、