潞安化工集團潞寧煤業公司運搬隊：“點線麵”結合 把好決戰安全關
決戰四季度以來，運搬隊采取“點線麵”相結合的方式，在現場管控、行為治理、思想引導方麵持續發力，進一步夯實安全基礎工作，確保順利實現全年運輸安全目標。
緊盯現場管理“關鍵點”。該隊堅持把安全管理的重心放在現場。緊盯安裝回撤、繞道倒車作業、更換卡軌車鋼絲繩、安裝單軌吊機車等重點工程、重點部位和關鍵環節不放鬆。持續強化安全監管力度，保持隱患排查整治高壓態勢，管理人員做到每周開展不少於兩次的邊遠巷道檢查，對所查出的安全隱患實行閉環管控，從發現到消除全流程跟蹤，對排查不到位、整改不徹底的責任人，嚴肅問責，嚴格考核，確保輔助運輸風險可控在控。
壓實行為治理“不斷線”。該隊牢固樹立“違章就是02manbetx.com ”的理念，開展職工安全行為治理活動，組織技術人員和業務骨幹針對各崗位、工種工作內容的調整、優化，以及流程的改進，修訂完善《崗位工種安全操作應知應會清單》，進一步明確了行為規範;定期開展“行為安全大家談”活動，針對“三違”的產生，由違章人員進行講述，讓職工從根本上了解違章的原因，規範個人操作行為;健全“三違”人員管理台賬，在月度安全例會上對當月“三違”情況進行03manbetx 、點評，從製度管控、感情引導、技能提升等方麵有針對性地製定管控措施，做到行為治理班班管、日日清、月月結，不斷規範職工安全操作行為，築牢安全生產防線。
擴大宣傳引導“覆蓋麵”。該隊加強安全知識學習，通過班前會、周二逢五學習日，組織職工認真學習安全生產法、崗位操作流程等，采取現場詢問、隨機抽考等方式檢驗學習成效，提高職工安全意識。同時，強化安全警示教育，運用“分班組、分工種”的方式，有針對性的選取專業相關輔助運輸典型02manbetx.com 案例，03manbetx 02manbetx.com 原因，吸取02manbetx.com 教訓，並加大思想引導，利用微信工作群宣傳安全生產法律法規，營造良好的安全生產氛圍，為順利完成輔助運輸各項目標任務提供安全穩定的環境。
