峰峰集團後勤實業分公司降本增效有妙招

　　下半年以來，峰峰集團後勤實業分公司牢固樹立“過緊日子”的思想，深挖內部潛能，強化降本增效，在“對內降本”上作細作實文章，取得了較好的成績。

　　該公司不斷在“降低邊際成本、提高邊際效益”上下功夫，通過班前會、收工會、微信工作群、宣傳板報等多渠道、多形式、多平台，在幹部職工中大力宣貫“浪費的是金錢，節約的是工資”思想，形成時時處處講節支，人人事事抓創效的良好氛圍。

　　該公司結合單位辦公區域和人員狀況，摸清底數，合理分配，製定了冬季供暖示意圖，將整合後的綜合服務三科、四科工作人員集中辦公，減少不必要供暖麵積;分時段、劃區域供暖，根據天氣情況調節供暖狀態，結合辦公實際調整供暖時間，降低供暖鍋爐運轉時長，有效降低電耗費用3萬元;改造廠區供水管路，加裝用水計量設備，加強巡查力度，杜絕跑冒滴漏現象，僅綜合服務四科每月節水就在39噸左右;汽車隊司機針對出車頻繁、維修增多、成本加大的情況，通過自己購買材料、焊補、保養等方法達到降本增效的目的，每月節省費用近萬餘元;綜合服務三科在旺峰檔杆安裝任務中，利用廢舊鐵管自己動手加工車位檔杆165個，不僅完成了按時完成了按裝任務，為科室降低了成本、增添了效益，同時為集團公司旺峰小區治理地下車輛的亂停亂放現象，奠定了堅實的基礎。