潞安化工集團潞寧煤業公司：把好年終歲末銷售“安全關”
戰鼓催征馬蹄疾，又到一年歲末時。在生產經營收官決戰的關鍵時期，潞安化工集團潞寧煤業公司采取多項措施，對安全銷售工作進行再部署、再落實，堅決抓實安全宣傳教育管理、抓牢安全穩定管理、抓細銷售現場管理，為實現全年安全銷售夯實基礎。
抓實安全思想“教育關”。隻有思想上“同頻共振”，“安全堤壩”才能密不透風。該公司利用班前會開展安全形勢任務教育和市場形勢宣講,對各項重點工作進行再部署、再強調、再動員，引導職工明確工作方向，推動工作質效提升。同時，對照年初下達的目標任務，逐項進行剖析，回頭看、找差距、補不足，認真梳理總結各項重點工作的推進現狀和完成情況，把剩餘任務分解到每一周、每一天、每個工作崗位，動員職工集中力量抓重點、攻難點，落實責任，凝心聚力打好年末“收官戰”。
抓牢安全穩定“源頭關”。該公司以發現問題和解決問題為目的，定期組織各銷售班組開展安全談心談話活動，把安全銷售的關鍵點和薄弱點作為重點內容，將職工平時工作中的不安全行為和不穩定情緒作為核心內容，及時掌握所在班組職工思想動態，積極排查不放心人，使職工深刻認識到自身存在的短板與不足，時刻繃緊安全弦，杜絕僥幸心理。
抓細銷售現場“管控關”。該公司密切關注公司產量變化和現場裝車情況，注重班前檢查、班中督查和班後總結，並深入班組為職工仔細講解工作要點和工作場所危險點及應急措施，使職工在上班時安心、操作時細心、工作中盡心，確保現場安全管控到位。在此基礎上，還合理安排發運調度，持續優化車輛進出場、裝運、過磅等流程，有效促進發運效率穩步提升。
