潞安化工集團潞寧煤業公司機電隊：對標“化機”經驗 賦能隊組管理

在集團召開價值創造一體化融合 管理現場會後，潞安化工集團潞寧煤業公司機電隊迅速傳達會議精神，組織全員進行學習落實，在隊組內掀起了對標“化機”經驗的學習熱潮。
悟精髓領要義，明理念找方法。該隊認真對標學習潞安化機精益 管理賦能價值創造經驗，深入貫徹“算賬” 文化工作精神，結合隊組工作實際，積極推進降本增效、小改小革等活動，將“算賬” 文化融入隊組 管理、 班組建設中。該隊大力在隊組內推行技術改造，通過鼓勵職工進行“小改小革”，采用新技術、新工藝節能降耗，在保證 安全生產的同時，實現成本控製的目標。據了解，本年度該隊已完成六項小改小革項目，例如對西風井壓風機房的排氣口風道進行改造，可在無供暖設備的情況下實現餘熱利用，使空壓機在低溫情況下也能正常啟動，保障礦井壓風係統的 安全穩定運行，切實做到了“真學真用真做”，達到了降本增效的目標。
精益思想賦能隊組 管理，薪酬分配激勵職工良性競爭。該隊緊抓管理綱領，將隊組成本目標管理與經濟責任 製度相結合，積極進行成本預算，讓成本核算深入 班組，落實到每一位隊組職工，形成全員參與、全方位控製的成本管控格局。該隊健全薪酬分配體製，按職工任務完成度精細化分配薪酬，完善考核 製度，結合6S企業 文化管理，著重獎勵職工創新性、主動性工作，嚴懲“三違”等違規行為，強化激勵力度，增加職工工作積極性，在隊組內營造了良性競爭的環境。
麵對新形勢新任務，機電隊將更加深入踐行精益思想指導下的“算賬” 文化，不斷強化隊組精益化管理水平，深入對標兄弟單位、公司科隊，挖掘隊組潛力，激發幹事活力，為公司高質量發展作出新的貢獻。