河南能源義煤公司石壕煤礦：擰緊作風建設“發條”激發擔當作為“動力”
近日， 河南能源義煤公司石壕煤礦以積極安排部署“管理提升年”活動為契機，嚴措施、明責任、強監督，切實增強幹部管理人員的責任意識，不斷提高工作效率，提升企業經營管理水平，
嚴措施。針對年底關鍵時期，嚴格執行落實幹部紀律、作風管理細則，要求各級領導幹部牢固樹立“安全第一”的思想，加大各項製度的落實力度，開展紀律作風集中整頓活動，通過學習、討論、自查自糾等階段的有序進行，著力解決領導幹部在思想作風、組織紀律方麵存在的突出問題，實現“人、崗、責”規範統一，夯實幹部思想作風建設基礎。
明責任。“火車跑得快，全靠車頭帶”，要求轉變作風從領導班子做起，親自抓、負總責、做表率，克服隻安排不落實、隻表揚不批評現象，從思想認識、工作要求、工作措施等方麵把“作風不實、工作不細”的問題給予解決。結合主題教育，從“反四風”的官僚主義、形式主義入手，認真學習河南能源企業理念和有關規章製度，深入到生產現場了解情況、靠前指揮，重點抓好年底安全薄弱環節，強化細節管理、過程管理，認真排查治理隱患，做到“發現問題在一線、解決問題在一線”。
強監督。發揮紀委效能監察作用，圍繞“鐵製度、硬執行、真較真、不糊弄”、落實規章製度“嚴、細、實”的作風開展效能監察。進區隊、到崗位的深入了解幹部工作作風情況，設立作風建設舉報信箱、電話等，將群眾呼聲得以響應，重點治理“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的惡習，對作風不實、工作推諉扯皮、工作落實不到位等情況要嚴追查、快處理，以“抓鐵有痕、踏石留印”的幹事創業態度，實現安全管理程序化、工程質量達標動態化、行為操作規範化。
