大道向前，站在23年年末，回望這一年來，陝煤集團神木張家峁礦業有限公司秉持著“既抱西瓜，又撿芝麻”的態度，將降本增效作為生產經營的頭等大事，在降本增效的路上走出了屬於自己的節奏。
加強宣傳力度，樹立降本增效理念。今年以來，公司認真貫徹落實集團關於降本增效的各項部署要求，緊緊圍繞產量、成本等生產經營目標，從小處著手，從細節做起，做足文章、下大力氣，以最“樸實”的行動推動降本增效工作有序開展，從而掀起了一場“降本增效”的熱潮。通過調度會，向公司職工發出倡議，要求廣大職工從節約一度電、一滴水、一張紙開始，以非常之力克時艱，保持定力抓工作。以主題黨日、現場黨課等形式，開展黨員紅色教育，用曆史映照現實，引導全體幹部職工身體力行踐行降本增效理念，促進職工思想進一步解放，牢固樹立降本增效理念。
完善治理結構，推動降本增效工作。各個部室、中心、區隊多措並舉共同發力，促使降本增效工作穩步落地。一方麵，突出對前置規模性成本投入管控。積極籌劃製度成本管控製度、科學製定成本開支策略、構建稅收籌劃管理體係、積極申請科技項目實施補助資金等，確保惠企政策落地;另一方麵後，強化內部經濟秩序和內部協作、優化企業成本管控、加強體係定額預算管理，強化八大生產過程管控、充分發揮六大費用中心管控作用，積極推進財務共享中心建設。最後，降低環境成本、做好基金使用回歸成本工作。
優化產品結構，提升煤炭生產效益。做好市場調研，合理調整煤種，持續提升經濟效益;推行“三品”建設，提高“品牌”效應，實現效益雙提升;加快智能改造，做好環節控製、確保煤炭質量穩定;加大客戶溝通，做好售後服務，實現與客戶“雙贏”;做好銷售管理，加強業務溝通，提高煤炭市場占比。一是健全安全規章製度和安全生產責任體係，不斷強化安全生產標準化管理和夯實各級安全生產管理責任，堅決防範遏製各類安全02manbetx.com 發生。二是加大采、掘、機、運、通等重點環節生產技術和安全裝備投入力度，全麵推進煤礦安全基礎設施建設，不斷提升煤礦安全保障能力及實施效果，多措並舉提高產品質量。
涓涓細流彙聚成海，點點青石堆積成山。張家峁煤礦從點滴做起，把降本增效當成一種習慣、一種態度、一種責任，緊盯可控成本，精打細算，把降本增效落到實處，全力以赴衝刺四季度，圍繞規模、成本目標，引導全體幹部職工在“冬練”中強身健體，堅決打贏新一輪生存攻堅戰。
