今年以來，重慶氣礦大竹作區通過優化考核建製度建設、提高安全意識、獎罰並舉等三方麵全力促進班組建設順利開展，進一步提高班組建設和管理水平，從根本上激發班組建設新活力。
優化考核體係，提升效率。作業區采取黨支部書記加站長管理方式，作業區與各中心站站長簽訂績效合同，下達業績指標，對中心站進行考評。中心井站按照圍繞勞動紀律、操作紀律、工作紀律這三個方麵，結合本崗位工作實際，廣泛聽取班組成員的意見等方麵，結合對班組建設製度進行重新梳理、修訂和完善，增強製度的針對性、實用性和操作性，從而使各項工作順利進行。
提高安全意識，加強管理。作業區通過安全培訓、HSE活動等平台，持續完善修訂應急處理卡、應急預案，加強員工應急知識技能儲備，建立和實際工作緊密相關的試題庫，強化提升員工風險防控意識，嚴格按照工作要求，從嚴管理抓安全。中心站充分利用班前會，加強班組成員安全思想教育力度，提升生產現場作業、施工現場的安全管理，嚴守安全紅線，杜絕三違現象的發生。
嚴格獎勵機製，層層落實。作業區堅持考在平時，抓在日常，通過梳理近兩年來作業區監管方麵出現的問題，組織開展調查研究，找準症結、落實措施，提升監督效能。每月由作業區領導帶隊對中心站工作完成情況、崗位履職能力、作風建設等方麵進行監督考核，獎罰並舉，嚴格逗硬。中心站再對月獎再進行二次分配，推動各中心站由被動監管轉變為自我監管，進一步引導激勵班組廣大員工履職盡責、擔當作為。(張閣)
下一篇：
返回列表
