冀中能源峰峰集團羊東礦全方位全過程強化成本管控
今年以來，羊東礦采取有效措施加強經營管控，在預算管理、現場監督、科技創新等方麵持續發力，降低生產成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經營管理水平。
該礦從加強預算管理入手，全麵推進作業成本核算，按照生產作業項目全過程監督管控所有成本費用的投入，各職能部門與生產基層單位緊密配合，管控好成本費用，確保任何成本費用、任何項目在執行前必須有預算、有計劃、有管控、有考核。在材料支領審批過程中，結合工作實際嚴格按預算進行審批，同時對預算項目執行的全過程進行實時跟蹤監控，著力打造符合礦井實際的程序化、規範化、流程化的全麵預算管理體係。同時，相關部室和單位堅持對標先進、找準差距、定準方向，不斷降低成本、提高效益。
該礦重點加強對現場工作流程的監督，嚴格控製可能出現的浪費，對出現的浪費現象及時製止，現場上好節約課，切實改變職工習慣性浪費行為。加大修舊利廢、回收複用的工作力度，著力提高自製加工能力和修複產品質量，減少材料投入及設備修理費。對各單位材料使用情況進行跟蹤管理，發現材料違章使用和賬、卡、物不符的，以及跑、冒、滴、漏現象，立即進行責任追究和現場整改，堅持對生產任務完成情況與成本消耗情況進行統計，對比計劃消耗的材料量與實際消耗量，實現了全礦生產材料領用、使用、消耗和保管的閉合管理。
該礦積極應用“四新”，充分利用新技術、新工藝、新設備、新材料，提升礦井智能化生產水平。大力推廣掘支護一體機、鑽裝錨一體機、單軌吊運輸、永磁滾筒、集控裝置等設備，以裝備升級提升掘進效率，促進人員優化，實現減員提效;牢牢牽住科技創新這個“牛鼻子”，努力實現科技興安、科技降本、科技創效。同時，在全礦開展“合理化建議”“金點子”征集評選活動，製定激勵政策，及時兌現獎勵，充分調動了廣大職工小改小革的積極性，為經營管理賦能、助礦井穩產提效。
