“今年以來，我們作業區緊密圍繞‘精益管理見成效，提質增效創佳績’的工作總基調，聚焦管理薄弱環節、深耕改革創新，推動各項工作提質提效，進一步築牢優質高效發展基石。”12月1日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦安嶽采氣作業區經理張俊傑介紹道。
據了解，進入2023年以來，蜀南氣礦安嶽采氣作業區結合自身實際編製作業區“三基”工作提升推進大表，明確10個大項的工作任務;對標崗位責任製，梳理完成45項崗位工作清單、39張崗位業務流程圖，編製並下發《安全管理提升“口袋書”》，引領員工自覺在實踐曆練中淬煉本領、創造價值。評估“三能力”，前後開展2次全員綜合履職能力評估工作，對崗位員工安全環保履職能力、業務能力、綜合素質進行定量、定性評價，評估結果作為崗位變動、薪酬調整依據，有效激發員工內生動力，培養良性競爭意識。
其間，該作業區針對日常管理中的薄弱點，審定完成《轉變工作作風，提升執行力》等20餘項管理指南，推動“以流程管事、以製度管人”模式逐步建立。嚴把工作質量關口，對標崗位清單、流程圖，抓好過程執行、檢查、考核，每月兌現《關鍵事件獎懲單》，有力保證階段重點工作的順利推進;創新實施辦公室和班站“雙向績效交叉考核”，考評結果客觀反映業務工作的提升方向，促進作業區各部門對標對表、提升工作作風。同時，該作業區在深化精細化管理上下功夫，推出檢修一體化統籌管理模式，創新“檢維修周碰頭+集中辦票+承包商培訓”機製，有力保障氣礦年度最大規模停產檢修任務以及作業區全年逾4900餘張作業票證安全實施。此外，著力施行工程項目“經理製”，對項目前期設計、物資采購、進度安排、工程施工“全鏈條”負責，2023年作業區所涉各投資、大修項目均由“專人專管”，各項目遺留問題均少於10項。(黃斌 王詩棋)
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