筆者12月1日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦地麵工程建設堅持在建立“1+5+N”基建業務管理新模式、加快推進重點工程、構建施工現場三方聯合監管體係等方麵下功夫，抓實重點工程推進、標準化應用推廣、工作體係建設等相關工作，全麵助力天然氣產能建設取得實效，為氣礦實現“決勝五十億”年度天然氣產量目標任務做出了積極貢獻。
據了解，進入2023年以來，蜀南氣礦在推進地麵工程建設方麵，及時建立商務工作小組，對項目的商務工作進行統籌管理，落實商務策劃;明確基建管理五大業務板塊，設立專業管理團隊;建立項目過程管理大表，銜接N個業務環節，形成統籌性、鏈條式的管理模式，全麵優化地麵工程建設管理團隊的組織模式。其間，積極協調對接相關單位、地方有關部門，打通前期關鍵環節，全麵加快方案設計、工程用地、專項評價的審批進度，確保重點工程項目建設順利推進。截至目前，今年來已先後順利投運榮縣天然氣淨化廠脫硫工藝改造工程、四川省首座儲氣庫群—老翁場儲氣庫先導試驗地麵工程，建成我國首口寒武係高產非常規氣井資201井，以及高質量完成蜀南氣礦地區調控中心改擴建項目等。
與此同時，建設項目組管好方案質量和物資準備，確保項目組織到位。監理全麵統籌現場管理，抓好安全和質量的落實，確保施工現場管控到位。氣礦專職監督人員製定每周跟蹤檢查計劃，全麵參與現場安全和質量管控，確保所有施工監督到位。谘詢團隊做好承包商培訓、督促落實，建立施工現場問題、各級檢查問題清單庫，減少和避免類似問題重複發生，確保承包商培訓到位。屬地單位提前介入，充分反饋現場問題，關鍵工序旁站監督，確認施工質量。此外，持續深化橇裝化設備搬遷利舊，今年來已累計複用分離、除砂、脫水等撬裝設備16套，投資節約800餘萬元。(黃斌 劉思哲 李蒲智)
下一篇：
返回列表
