麻家梁煤業公司：“點線麵”結合密織年終安全防護網
年關歲末，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司采取“點線麵”相結合的方式，在現場管控、行為治理、思想引導方麵持續發力，促進安全生產管理由“嚴格監督管理階段”向“自主管理階段”轉變，進一步夯實安全基礎工作，密織安全防護網。
聚焦安全生產的“堵點”和“痛點”。該公司把安全管理的重心放在現場，聚焦重大危險源、特殊作業等“重點”，剖析安全意識不強、風險辨識不全和責任心缺失等“堵點”，解決僥幸麻痹心理、習慣性違章等“痛點”。針對上述“點”，公司班子成員從自身政治站位、學習教育培訓、安全責任落實、安全監督管理等方麵深刻剖析“安全意識不強、安全技能不高、安全作風不實、安全監督不嚴”等方麵存在的問題，並提出糾正措施。持續強化安全監管力度，要求管理人員每周開展不少於兩次的邊遠巷道檢查，對所查出的安全隱患實行閉環管控，從發現到消除全流程跟蹤，對排查不到位、整改不徹底的責任人，嚴肅問責，嚴格考核。
守牢安全生產的“紅線”和“底線”。該公司牢固樹立 “違章就是02manbetx.com ”的紅線和底線意識，開展員工安全行為治理活動，進一步明確行為規範;定期開展“安全行為大家談”活動，由違章人員講述“三違”行為，讓員工從根本上了解違章的原因，規範操作行為。同時牽起廣大幹部員工的“監督線”和家屬的“親情線”，員工互敲安全“警示鍾”，員工家屬要勤吹安全“枕邊風”，督促員工遵章守紀，共同築牢安全生產防線。
解決安全生產的“上熱”和“下冷”覆蓋麵。該公司全麵落實全員安全生產責任製，通過進一步改進工作作風，壓緊壓實各級主體安全責任，讓每一位員工成為安全第一責任人，同時健全一線員工到各級管理部門的安全問題溝通機製，才能實現“安全管理事事有人問，問題件件有人抓，隱患處處有人盯”的管理目標，切實改變安全生產“上熱”和“下冷”現象，打通安全管理“最後一公裏”。同時，強化安全警示教育，“分班組、分工種”有針對性的選取專業相關輔助運輸典型02manbetx.com 案例，03manbetx 02manbetx.com 原因，吸取02manbetx.com 教訓，並加大思想引導，利用微信工作群宣傳安全生產法律法規，營造良好的安全生產氛圍。
(圖文王二仔)
