山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦“四階九步法”提升班前會質量
近日，山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦各區隊利用集中學習時間進行對標找差、強優補短，大力推行區隊班前會“四階九步法”會議流程，以提升班前會質量為抓手,創新對優秀班前會錄音，通過製定標準、試點推行、隨機抽查以及包保幹部融入督導等係列舉措，逐步固化為從源頭做規範、向管理要安全，達到以點帶麵的典型引領作用。
該礦結合安全源頭管理要素，將班前會分為會前準備、會中安排、會尾抽查、安全宣誓四個主要階段，進一步規範班前會流程。班前會前以“召開碰頭會”和“排查八要素”為重點，圍繞上一班生產組織、工程進度、變化因素等情況召開隊幹碰頭會，製定本班工作任務及安全注意事項，隨後就職工血壓、體溫、精神狀態、基礎疾病等“八要素”進行全麵排查並製定針對性管控措施;會中安排分會前情況說明、學習教育培訓、風險管控強調、“人機環”安排和“班組長講措施”五步走，以安全意識、規範操作、風險應對、作業協同、現場組織五個關鍵，聚焦當班實際靶向施策，隊幹、班組長、普通職工各司其職、各盡其責，形成從工作部署到執行落地的完整鏈條。同時，該礦圍繞本班警示教育、風險防控及崗位描述等內容，以關鍵崗位重點抽查、全員試卷答題、主持人定向抽問、典型案例分組剖析等多種形式隨機開展班前會活動，並組織全體人員起立舉拳，進行安全宣誓，隨後整齊列隊，有序入井作業，進一步形成崗崗有標準、事事有規範、人人有考核的機製，用嚴密的流程秩序把準軍事化管理紮實推進到位，築牢安全根基。(穆佳強)
