評論：走上競聘舞台 展示你的精彩
國以才立，政以才治，業以才興。近日，招賢礦業公司拿出生產技術部、銷售部、通防部、經管部科級管理人員的崗位公開競聘。這是公司內部深化人事製度改革的一項重要舉措，是貫徹“以人為本、人崗匹配、職得其才、才得其用”的原則。也是貫徹讓員工與企業一起成長的用人理念，為大家提供一個展示自己才智，實現人生價值的機會和平台。
要統一思想，要充分認識競爭上崗重要性。隻有不斷深化幹部人事製度改革，加快競爭性選拔製度建設，建立科學的幹部選拔任用機製，才能形成廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的人事製度體係，才能使各方麵優秀幹部充分湧現、各盡其能、才盡其用。2024年是招賢礦業全麵深化改革的關鍵之年，必須要用改革的辦法、創新的舉措實施競爭上崗，把那些德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀幹部選拔出來，委以重任，為他們幹事創業、施展才華、建功立業搭建舞台，為服務公司發展貢獻力量。通過演講發言、現場問答等形式，給同誌們提供互動交流、學習的機會，使每一位參與者都得到鍛煉。同時，通過這種形式，公司崗位競聘領導小組對幹部隊伍進行一次摸底，能夠從中發現人才，經過適當的鍛煉和培養，這些人才將陸續成為今後工作的骨幹力量。
高素質、高活力的幹部隊伍是高質量、高效率開展工作的關鍵。當前，公司幹部隊伍整體上是好的，在過去的幾年裏也確實取得了卓越的成效，但也必須看到，我們的幹部隊伍結構還不夠合理，工作執行力、工作效率還不夠高，隊伍活力還不夠足，甚至還存在思想觀念僵化、工作作風鬆散等問題。在這種形勢下，我們實施競爭上崗，就是要引入激勵機製，建立競爭機製，構建幹部能上能下、能進能出的任用製度，增強幹部的緊迫感和危機感，不斷鞭策大家積極更新知識結構，努力加強知識儲備，持續改進工作作風，致力提高工作效率，最終推動整個礦井效能建設的提質增速。
實施競爭上崗是提升幹部素養的必然要求。實行競爭上崗是改革的要求，是大勢所趨。在改革麵前是積極麵對、主動參與，還是應付過程，得過且過;是瞻前顧後、缺乏自信，還是消極對待，情緒抵觸，這直接反映一個人的思想素質和政治覺悟。當前，有的同誌積極踴躍報名，也有一部分同誌在猶豫，在觀望。對實施競爭上崗，有的認為自己“歲數大了，別去爭了”，抱著放棄態度;有的認為自己“資曆強，不用爭，靠領導賞”，抱著等待態度;有的認為自己“太年輕，競爭底氣不足”，有的抱著觀望態度;有的認為“競爭上崗是走過場，作樣子，去了也是陪襯”，用自我臆想來全麵阻止自己走上競聘舞台。不勇敢走上舞台?誰又能發現你的精彩?戴爾卡耐基說：”不要怕推銷自己，隻要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務“。抱著消極抵觸態度的認識都是不正確的，每個人都有希望，每個人都有機會。要站在講政治、講正氣、講大局的高度，克服私心雜念，排除不良幹擾，積極參加競爭上崗。在競爭中充分展現自己的能力和素質，認清自己的差距，增強危機意識和競爭意識，不斷進取，用一種全新的態度、觀念、視角來對待工作和自身的發展。
總之，這次競爭上崗工作有利於管理人員的進步，有利於工作的開展，有利於為全礦幹事創業提供更大的能量。希望大家積極參與，認真對待，把優秀幹部選拔上來。同時，通過這項工作，達到鍛煉幹部、培養幹部的目的，達到促進溝通、增進了解的目的，達到提高認識、提高境界的目的。使廣大幹部員工的思想、工作和作風水平得到進一步的提高，為我們新時期的工作提供人才動力。
