“氣礦今年來堅持把一線班組巡檢維保工作質量持續提升作為安全生產管理的重點，以‘構建工單管理機製、強化工單過程管控和完善巡檢維保標準’為抓手，全麵提升一線班組管理水平和員工履職能力，為實現‘決勝五十億，奮鬥千萬噸’的年度天然氣產量目標任務提供了強有力的安全保障。”12月4日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦工藝技術所副所長王萌介紹道。
據了解，今年以來，蜀南氣礦組織相關單位和職能部門通過集中辦公、現場交流等多形式，經過巡檢維保標準分解、工單編製、現場驗收、優化調整、製度建設等5個階段，最終形成工單檢查、問題通報、整改反饋的管理機製，並著重以作業區數字化管理平台、手持終端為載體，力促生產現場巡檢維保初步實現工作“有內容、有標準、有周期、有提醒、有記錄”。
其間，定期開展巡檢維保工單執行情況專項檢查，采取線上抽查、現場檢查及基層單位交叉檢查等多維度檢查方式，實現對5個作業區的工單完成率、工單逾期率、工單配置管理情況全覆蓋檢查，並針對工單管理體係和現場巡檢過程中的薄弱環節，組織各專業人員以問題為導向，開展典型、共性問題03manbetx ，推動工單管理自查自改，常態化開展問題整改閉環檢查。同時，持續開展站場、管道分級分類標準打造，建立基礎設備設施、目視化標準化圖冊，同步完成基層單位QHSE標準化三冊一圖修訂，並通過優化巡檢維保工作流程，持續優化日常巡檢路線，聚焦薄弱環節整治，強化工單過程管控，夯實安全生產基礎。(黃斌 程文 趙瓏昊)
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