創新煤礦管理
企業的發展離不開創新管理，管理既是手段，也是靈魂。在當今行業競爭激烈的大浪潮中，企業不斷根據市場和社會變化，轉換企業經營機製，全麵推進煤炭企業管理的創新，才能增強煤礦企業的市場競爭力，確保煤礦企業健康持續發展。
管理理念的創新。將嚴格隱患排查，夯實安全基礎作為一項新的管理理念。要嚴格執行管理人員現場跟班製度，認真執行安全確認，嚴格執行交接班管理製度：對重點崗位實行24小時跟班製度，並對管理人員的現場管理，實行定指標、定責任的考核原則，加大管理人員巡查的力度，強化管技人員的現場管理責任意識和管理水平，在抓好安全生產的前提下全麵保證文明生產。
決策成本管理的創新。管理創新還要從成本管理上抓起，這就需要企業全體員工參與其中。人人樹立降低成本、節約開支的意識，改變過去隻限於成本管理的專職人員參與的成本專業管理，建立以自主式管理為基礎的運行模式。從實際出發，本著勤儉節約的思想根源，以精細化為保證，以精益化為目標，高度量化、細化成本管理工作，使成本管理工作看得見、摸得著。
安全管理的創新。堅持高起點定位，確立和構建全方位、全過程、全時段、全體員工抓安全的“大安全觀”。完善安全責任製度體係，使安全管理與企業改革的步調一致，要加強安全教育培訓教程與實際的結合力度，從各個方麵提高培訓效果。創新性在班組中推行“安全生產工作票”，使各班組職工明確當班工作任務，有效提高班組的工作效率、實現職工在工作時間內效率最大化。
技術管理模式的創新。大力開展好科技攻關活動，要求技術人員檢查時堅持從嚴、從細、從實，不走過場，對檢查中發現的安全隱患，立即整改，不要把小的隱患演變為大的危害。根據生產力的發展要求和企業的實際情況，探索出適合企業自身的管理體係，從根本上、本質上達到企業的管理創新。企業的管理創新必須結合市場經濟的規律要求，進行科學和有效的創新。
