筆者12月5日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦堅持以建立“組織領導機製、督促落實機製、激勵約束機製、效果驗證機製、滾動優化機製”五項機製為抓手，確保管理提升工作紮實有效推進，有力支撐氣礦快速大發展，為實現“決勝五十億，奮鬥千萬噸”的年度天然氣產量目標任務作出了積極貢獻。
據了解，自2022年以來，蜀南氣礦從加強組織領導入手，細化責任分工，氣礦主要領導作為第一責任人親自抓，各層級負責人作為執行者具體抓，搭建起領導小組統籌、領導小組辦公室執行、專家組指導、專項牽頭及配合部門(單位)具體落實的“結構合理、責權清晰、運行高效”的組織架構。其間，建立管理提升月度、季度、年度會議與氣礦生產經營視頻會議“三會”融合同步召開、同步部署、同步推進機製;實施掛圖作戰對表督導，每個專項年初製定全年工作計劃，月度反饋工作動態、季度報送進度大表，年終考核執行情況，通過控質量、督進度，實現對管理提升工作實時“在線”掌控，“一盤棋”思維整體統籌，促進管理提升工作高質量開展。
與此同時，該氣礦突出正向激勵，以總結、推廣管理提升典型案例的方式推出一批管理提升標杆，對取得突出成效或效果驗證考核中取得優異成績的集體和個人進行授牌表彰獎勵，進一步營造管理提升“比學趕超”的良好氛圍。加大約束考核，在氣礦主頁設立“管理能力提升曝光台”，對各項管理能力提升不力事件實行“零容忍”，公開曝光、嚴格追責並閉環改進，有力警示各層級管理提升工作不懈怠。
今年以來，該氣礦在堅持年中組織預評價專項會議，針對性提前部署幹預措施，切實保證各方案年度管理提升目標順利實現上下功夫，通過公正客觀實施年度效果驗證考核，對考核結果予以差異化獎懲兌現，不斷推動各專項優勢管理指標更優、劣勢管理指標變優的有效轉變。此外，該氣礦每年組織對各專項提升方案進行動態評估，結合發展形勢和目標調整年度重點提升工作舉措，確保各專項方案不斷迭代完善優化。在已形成的“1+17”管理提升框架體係上，不斷查找發現新的業務短板，動態補充“N方案”，目前已補充16個管理提升專項方案，持續壯大“1+17+N”管理提升框架體係，持續推動管理提升走深走實。(黃斌 薛東)
