一直以來，重慶氣礦萬州作業區堅持激發內生動力，樹立“四化”治企方略，執行“四精”管理理念，標準化、管理新、協同發力，加快塑造與上產10億方A類作業區相適應的管理體係和聚合能力。
管理創新提效益。大力實施“321”自主維護模式，班組員工在設備日常維保中嚴格執行“三勤”“二換”“一及時”，提高自主維護能力，保證設備“零缺損、零隱患、零故障”運行，節約外委維護費用10萬元/年。開展“特色化”競賽。結合落實“牢記囑托擔使命、深化‘三立’增效益”主題勞動競賽，創新實施“八賽八創”競賽活動，組織全員在經營上精打細算，生產上精耕細作，管理上精雕細刻，技術上精益求精，近兩年來，共征集合理化建議27條，解決生產難題100餘項。
技能創新解難題。利用技師專家創新工作室的平台資源，工作室成員根據團隊和專家自身特長，確立技術攻關方向和課題，領銜和參與解決集團級和企業級難題6項，創造效益百萬餘元。其中工作室成員趙周紅《解決天然氣清管作業汙物卡堵問題》，能迅速解決汙物較多、清管器運行阻力增大導致的清管器卡堵問題，創造經濟價值400餘萬元，並將該項技改整理成完全知識產權方案，取得國家實用新型專利。
製度創新強隊伍。針對技能水平不均衡等矛盾，強機製、重管控、抓落實，進一步發揮業務骨幹“傳、幫、帶”作用，努力實現人才成長“孵化器”目標。建設高技能人才隊伍，抓好現場與專項培養，強化知識結構和操作技能更新，組織開展理論實作、安全技能等培訓和考核，今年以來，“點對點”班組培訓18次、“三個一”崗位培訓48次、“師帶徒”23對、開發“小課件”30個，培訓新調整崗位員工26人次。(文靜)
