後勤實業分公司積極構建“黨政同管、班組負責、上下聯動、齊抓共管”的安全生產工作格局，建立健全基層抓安全管理機構，明確安全副科長主抓安全工作，安全員、群監員齊抓共管，實施班組日檢、科室周檢、公司半月聯檢的“三級”安全聯查製度，強化隱患排查台賬管理，實施銷號管理，解決一條銷賬一條，複查驗收、閉環管理;拍照反饋、“立此存照”，並納入黨政一體化考核嚴格兌現獎懲。
公司周一以“六抓一保”為載體，開展了點對點安全質量標準化大檢查，由主管安全副處長、企管部、綜合辦、黨群工作部等有關人員參加，深入重點工程項目現場、車間崗位、要害部位、物資倉庫等地點逐一細致檢查，對各單位安全工作中存在的落實不到位、走過場的現象,一經查出即在安委會進行通報批評、督導整改。並督促基層科室嚴格執行公司的各項安全管理規定，對發現的各類隱患等問題，及時督導整改、追蹤治理，切實築牢安全防線。
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峰峰集團後勤實業分公司實實在在抓安全
