麻家梁煤業公司機電管理部按照機電標準化工作管理要求，進一步理順、完善、修訂機電設備各項製度，規範定檢，規範作業行為，全麵推行標準化作業，實現正規循環，提供優良、完備、高效的機電使用設備。
工作中，他們把精細化管理納入機電標準化管理全過程，先後修訂和完善了電氣安全管理、機電精細化管理、機電安全培訓和機電管理執行製度等多項措施，從製度抓起，從基礎管理抓起，使機電安全標準化製度建設更加完善。他們還把“雙基”建設和機電安全三件大事作為強化機電標準化建設的重要內容來抓，從班組抓起，從薄弱環節抓起，從源頭上強化機電安全根基，不斷提高機電安全技術水平，增強全員機電安全意識，將產量、運轉時間、單位消耗、安全指標納入包機內容，包保項目與工資分配掛鉤，真正起到了獎優罰劣的作用，提高了管理人員及操作人員的責任心，使員工自覺做到上標準崗、幹標準活，促進了全礦機電工作的大幅提升。
該公司全麵製定設備定檢標準，明確設備定檢項目、定檢周期、檢測標準。按規範進行連續工作機電設備的定期檢查，根據運行時間、使用壽命，找出設備損壞、更新規律，減少機電故障影響，提高設備的完好率。通過設備定期檢查、定期保養，建立起規範、科學的“設備定期檢修機製”，減少機電設備較大故障的發生，提高設備的出動率。推行設備狀態檢修，加強監測技術的培訓，完善監測手段，配齊監測儀器設備，最大限度地降低檢修費用，延長設備經濟使用壽命，保證設備使用、維護保養、檢修達到運轉要求，確保設備出動率、實動率。
此外，他們組織全礦機電係統幹部員工進行每月不少於兩次的機電安全質量標準化大檢查，檢查中要看井下是否按圖表進行維修，查記錄是否屬實，對檢查出來的問題能夠在現場處理的現場處理，不能現場處理的責成專人“三定”處理，相關部門跟綜落實，通過每月定期和不定期的檢查，有力的促進了全礦機電安全質量標準化工作。
