今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司緊扣降本增效的目標任務，在思想引導、工藝優化、經營管控、修舊利廢等方麵持續發力，全力推動經營工作實現“質”的有效提升和“量”的合理增長。
在宣傳教育方麵。積極開展形勢任務教育，向幹部員工講真話交實底，做到把形勢講清、把壓力講明、把任務講透，教育和引導全公司員工充分認清當前嚴峻的經營形勢和開展節支降耗工作的重要意義。同時充分利用班前會、自辦電視、微信公眾號、知識問答等形式，向員工宣傳節約、降耗、提效益的經營理念，積極引導員工從我做起、從細節入手，從點滴做起，牢固樹立降本、增效、節支、降耗意識，把節支降耗提效益的思想深入到每一個幹部員工的心中，在全公司形成勤儉節約、從我做起”的良好氛圍，進一步增強了員工的責任意識和節支降耗的自覺性與主動性。
在創新創效方麵，該公司以打造高素質員工隊伍建設為統領，積極開展技術比武、崗位練兵、“五小”創新活動，全年通過專業技術人員現場指導、師徒傳幫帶、技術能手相互切磋等形式，切實在新技術推廣應用、人才培養、學習交流方麵有很大提升，在工藝控製、設備檢修、安全管理等方麵提供了技術支撐。同時通過組織專業技術攻關、搭建創新工作室以“跳起來摸高”的奮鬥姿態，有效解決生產與工藝兩張皮的頑疾，推動企業創新主體活力加速釋放。
在智能升級方麵，該公司圍繞全力推進礦井安全智能化開采，全麵建設標杆礦井的中心工作，以推動人工智能技術與現代煤炭開發利用深度融合為主線，圍繞礦山智慧大腦綜合基礎平台、智能裝備和機器人、煤礦大數據、5G技術應用四大方向持續推進為目標，開發5G+巡檢機器人、5G+多媒體調度、5G+視頻03manbetx 、5G+安全風險管控平台，實現人工智能技術與現代煤炭開發利用深入融合。在係統平台上增加雙重預防機製、特殊作業信息化、智能視頻監控係統、人員自動定位、安全生產全要素管理、三維地圖功能顯示等功能模塊，打造公司安全“智能”品牌。礦井智能化項目建設，大大改變了社會對於煤礦的“苦、髒、累、險”的印象，減員降本明顯，設備維修量大幅度降低，生產效率明顯提高。
在修舊利廢方麵，該公司堅持開源與節流並重、增量與提質並舉、效率與效益並行，精細管理降成本，深挖潛能增效益。強化成本管控，實施生產材料總體承包、分期核算製度，健全審批領用、發放使用、編號驗收工作機製，堅決做到“流程可查、去向可追、現場可控”。並將成本管理落實到各個區隊和班組，製定了材料回收、修舊利廢獎勵製度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓員工主動算好經濟賬，通過“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發員工潛能，釋放資源價值，提升管理效能。(王二仔)
