生產一線，他身體力行、盡職盡責，是精於業務的一把好手;現場技改，他兢兢業業、帶頭攻關，是班組隊伍的主心骨。
18年來，他紮根一線、腳踏實地，不斷向前，用實際行動詮釋了退伍不退誌的軍人本色，彰顯了一名黨員一麵旗幟的擔當精神。他，就是寧東首屆最美勞動者、洗選中心羊場灣洗煤廠生產一班班長韓宏。
“幹工作應該像長城上的磚塊，一塊緊壓著一塊，像坦克上的履帶，一環緊扣一環。”這句話是韓宏的口頭禪。參加工作以來，無論是繁重的工作任務，還是最苦最累的差事，他總能圓滿地完成任務。
2020年，羊場灣洗煤廠末煤水洗設備調試期間膠帶機發生故障停車無法啟動，韓宏接到通知後火速趕往現場，排查後發現是軸承發熱導致的潤滑壓力低，膠帶機保護動作，他立即組織處理班中故障，憑借工作技能和多年經驗積累，擔當起電焊工和鉗工角色，迅速解決了故障，為係統安全運行提供了保障。
冬季是防凍保供工作“最難熬的日子”，也是洗煤廠管理工作中的重難點，生產現場到處都是韓宏奔波穿梭的身影，他從原煤煤質、皮帶放水、裝車氣溫、煤質采樣、防凍粉配比、防凍液噴灑等環節全麵落實管控措施，為冬季“防凍車”保駕護航。用他自己的話說：“搞生產不能太悠閑”。
對待班組成員，韓宏總是慷慨賜教，將掌握的所有技能、經驗都毫無保留地細心教給班組成員，作為新入廠員工的師傅，他經常給徒弟強調崗位標準作業流程、危險因素辨識以及處理故障可能存在的隱患，最大程度保證員工在生產中的安全。
近兩年，他帶領班組成員提出合理化建議105項，1項成果榮獲寧煤公司經濟技術創新成果獎，帶頭實施的“優化末煤水洗配摻工藝，提高精末煤入倉穩定率”累計創效30餘萬元。他堅信：眾人拾柴火焰高，隻有所有人心往一處想，勁往一處使，廠裏的效益就會越來越好，大家就能掙的越來越多。
班組工作事無巨細，每一項都需要用心處理。如何才能把員工管理工作做好?韓宏結合班組實際，不斷創新管理方法，實施“1236”班組工作法，創新“五步法”班前會，采用“麵檢”形式，推行“安全小夥伴”製度，完善的安全嚴管與激勵機製，催生出強大的班組戰鬥力，實現連續安全生產5840天的優異成績。
用敬業詮釋熱愛，用奉獻彰顯光華。憑著出色的表現，曾多次榮獲洗選中心優秀共產黨員、安全生產先進個人、優秀班組長等榮譽。2022年被評為寧煤公司“十佳班組長”，今年獲得了寧東首屆最美勞動者榮譽稱號。他表示，將不斷提高班組的執行力和創新管理能力，使班組管理更加規範化、科學化，讓小班組發揮大作為。
