練好安全生產“基本功”

　　練好安全生產“基本功”---記山東能源魯西公司梁家煤礦運輸工區班長李強

　　本網記者： 白曉光 嵇維林

　　“凡事有人負責、凡事有標準、凡事有人檢查、凡事有考核。這是杜絕“三違”的“基本功“。山東能源魯西公司梁家煤礦運輸工區釘道一班班長李強堅持做到“製度第一，管理第二”， 把“自我預防、自李強保安、自李強管控”的“三自”要求作為消滅“三違”的措施與手段和實現安全生產的必要條件，達到“今天的工作必須落實安全責任，明天的工作必須保證安全措施落地，全年的安全生產必須動態達標的目標，從而實現了班組動態安全生產。在12月5日梁家煤礦召開的安全工作會議上，李強介紹了自己的安全管理經驗，受到大家的好評。

　　今年以來，李強先後製止違章作業十五次，上報安全隱患五項，班組實現了無“三違”，實現了安全生產。在礦裏組織的兩次質量標準化檢查中，綜合得分名列前茅，實現了“個人保班組、班組保工區、工區保全礦”的安全生產目標。已過不惑之年的李強，沒有做出什麼驚天動地的大事，隻是盡心做一名合格的煤礦工人。作為一名煤礦工人，他認為，就應該像那閃閃發亮的黑金子，深深紮根於井下，不斷儲蓄著能量。當工作需要時，就像那熊熊燃燒的火焰一樣，用一腔熱血，為所摯愛的梁煤事業書寫著無怨無悔的正能量。對生命負責、對安全執著、對兄弟愛護、對企業忠誠，用自己的努力與勤奮，感染帶動著身邊的每一個人，在自己平凡的崗位上默默堅守。為了把“三自”安全管理目標落到實處，李強堅持每天、每個崗位排查不安全的人，排查不安全的環境，排查不安全的事，排查不安全的設備。在排查的基礎上，巡查安全措施，巡查安全隱患，巡查文明生產，巡查員工操作行為，確認隱患排查治理落實到位，確認安保措施落實到人、做到技術管理到位、質量控製到位、安全管理到位，通過各個崗位作用發揮到位，在班組中形成了“百次操作無失誤，千次操作無02manbetx.com ”的共識，確保了釘道一班安全工作的順利進行。

　　在班組實施“三自”安全管理方麵，李強體會到，必須練好“三個功”，才能實現杜絕“三違”的目標。首先要在提升安全理念、將“讓我安全”變成“李強要安全” ，切實做到當工友因違章作業受到批評或者受到罰款時，員工會在你麵前出怒氣、怨氣氣，這時，作為班長不能一聽就火冒三丈，不讓職工說話出氣，如果班組長不練“受氣功”，和職工“以氣頂氣”，弄不好會影響團結和安全工作。對工友的悶氣、賭氣、怨氣、怒氣等要及時幫助消除，為職工消除某些精神壓力，做好消除逆反心理等思想工作。對職工不能及時消的氣，班組長要幫助他們“順氣”，隻有工友氣順了、心態平和了、積極因素上升了，才能同舟共濟實現安全生產的目標。

　　抓好“三自”管理落實，班組長還要學會“運氣”，這是安全管理的“內涵功”。作為一名班組長，李強把梁家煤礦提出的的安全文化理念、安全生產管理措施綜合運用起來，不斷為班組成員“鼓勁、打氣”，通過有效“運氣”，達到提高班組成員安全意識的目的。

　　李強通過每天班前五分鍾講一個小案例，03manbetx 各類02manbetx.com 中的不規範行為，讓大家知道“三違”給職工和家屬帶來的危害。從而在工友形成了不想“三違”、不敢“三違”、製止“三違”的氛圍。通過組織開展“向案例學習，向02manbetx.com 學習”活動，進一步提升了員工的責任意識。

　　在班組落實“三自”管理過程中，李強學會了“提氣“，這是安全管理的“動力功”。 李強重視引導工友按照01manbetx 正確的幹事，幹正確的事，消滅“看慣了、幹慣了、習慣了”現象，把安全是最大的福利、最大的幸福、最大的關愛落實到具體工作中去。同時，抓好“安全隱患預想”的安全防範工作，教育工友，所有02manbetx.com 的發生背後有征兆，征兆背後有苗頭。按照“查清安全隱患→追究問題根源→製定解決方案→落實責任人員”的管理流程，進行崗位預想、工序預想、班前預相、過程預想、時段預想，通過預想進行講評，通過講評引起職工的高度重視，以達到培育和提高全員查找安全隱患和預防事故的能力，使職工在進入崗位前就能夠對可能遇到的隱患進行預想和提出解

　　決的辦法，達到安全生產的目的。

　　李強堅持“剛性管理與溫情管理”並重。剛性管理是以礦裏的各項“安全規章製度為中心”，憑借製度約束，紀律監督，獎懲規則等手段進行的管理模式。溫情管理就是一種以人為本的管理，班組雖然隻有十來個人，但也會存在這樣或者那樣的矛盾。作為班組長，李強定期按照區隊要求，對班組成員進行思想排查，對“不穩定”人員進行“1對1”安全幫教;通過觀看事故案例警示片、03manbetx 事故原因、情景體驗、現身說法、算安全賬等多種形式，讓工友充分認識到違章作業的危害性，幫助他們向“李強要安全”轉變，築牢安全個人防線。

　　在此基礎上，必須在重視處理人與人之間的關係的基礎上，通過教育、幫助、感化、引導說服和協調等手段，充分挖掘人的智慧和潛能，工之間和諧了，才能更好地調動工友的主動性和創造性，這是班組安全管理升級的措施之一。

　　結合運輸工區管理特點，在製止“三違”方麵，李強提煉整合了“五步走”班組安全管理法：每天班前會上必講安全、到達現場必須先巡檢、發現隱患要必須立即上報、每一項施工必提前準備安全預案(並在現場設立安全警示牌)、每一個工友操作必須有工友監督。此舉規範了班組安全管理，得到了工區和相關部門的認可。工作中，李強經常與工友經常交談，把礦領導全新的管安全管理理念宣傳到每一名工友，讓大家知道，隻有每 一個人負責，每一個人盡責，礦裏才能好，礦裏安全了，李強們收入就高了，家庭就會更加幸福。為實現這個目標，李強堅持勤問多問，就是要多管閑事，可能就是因為李強的“多管閑事”，可能避免一次事故。”一次，一名工友在未安置好安全警示牌情況下，便準備開始作業，李強發現後，當場糾正，當時，這名工友覺得是“小題大做，”還有些不服氣。下班後，李強主動與這位工友耐心的溝通、交流，使這名工友從內心深處認識到：在安全管理上，任何小事都必須警醒。

　　日常工作中，李強倡導並強調“我的安全李強負責、工友安全李強有責、礦裏安全我盡責”的理念，為了實現上述目標，李強經常利用班前會時間，對前一天的工作進行總結，安排當班工作任務，評估生產作業現場安全風險，並將安全隱患及處置方法講給工友聽，從而進一步增強了大家的安全意識。在此基礎上，班組還建立“三違”行為排查小本本，對因低標準、老毛病、壞習慣等形成的習慣性違章行為進行監督檢查;對存在思想不穩、情緒波動的工友重點關注，跟蹤落實，做到事前提醒、過程監控、事後總結教育，將反“三違”行為落實到日常工作中，並對整改情況進行回頭看，嚴格防範安全事故，提升了班組安全管理的效能。