近期，為深刻吸取02manbetx.com 教訓，淮北礦業集團鐵運處以“規範職工操作、規範幹部管理”為抓手，緊盯安全生產管理薄弱環節，強推“兩個規範”。把規範職工操作行為和班組長以上人員管理行為，融入在職工實際工作中，落實在幹部管理現場，對照標準抓整改，聚焦安全抓落實，用實際行動不斷提升安全管理水平。
集中研討，精心部署。成立專門領導機構，召開深入“兩個規範”座談會，集中研討、專題部署，下發《鐵路運輸處深入“兩個規範”實施方案》，密切跟蹤指導，從“提高班前會質量、職工操作、班組長管理、科段長管理”四個方麵細化提升“兩個規範”內容，在全處範圍內有序開展。
製定標準，分步推進。一是細化內容。選取臨渙車務段“兩個規範”相關材料為基礎模板，組織生產段、站及後勤輔助單位參考學習，根據不同工種崗位完善“兩個規範”內容。二是學習培訓。堅持邊宣貫邊摸排、邊輔導邊落實，在規定時限內以“理論+實踐”相結合方式，確保全員參訓、人人過關。三是考核評比。采取查記錄、現場作業環節抽查形式對參選班組進行評先評優，對落實優秀單位進行獎勵並召開現場表彰會。四是全麵推廣。選樹優秀單位進行對標提升，總結經驗，在全處範圍內推廣落實。
強化學習，廣泛宣傳。一方麵，按照“兩個規範”內容，組織職工學習培訓，掌握崗位操作程序和方法，並能熟練運用。另一方麵，充分利用班前會、微信群、網站、黑板報等多種宣傳載體，廣泛宣傳處當前安全形勢及深化“兩個規範”的重要性和必要性，確保“兩個規範”在全處職工心中落地生根、開花結果。
