消息：西南油氣田公司總經理助理李海出席蜀南氣礦2023年數字化轉型管理體係全麵審核與評估工作彙報會

　　12月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦召開2023年數字化轉型管理體係全麵審核與評估工作彙報會，蜀南氣礦副礦長朱豫川及相關單位、部門主要負責人和數字智能技術分公司相關人員參加會議。

　　據了解，西南油氣田公司總經理助理兼蜀南氣礦礦長李海出席本次會議，在聽取審核組介紹蜀南氣礦數字化轉型現狀、審核背景和目的，彙報領導與承諾、數據資產、項目應用、業務流程、實施與運行、人員能力六大要素審核檢查情況，並對檢查出的典型問題進行03manbetx 溯源，提出下階段數字化轉型總體架構、基本原則、工作目標和主要舉措，與會人員結合相關業務進行充分交流討論的基礎上，著重對氣礦下階段工作提出了具體要求。

　　首先，要理順管理界麵，明確職責定位。建立以信息科技部為大統籌、自控計量站為大支撐、各業務部門鼎力配合的數字化轉型蜀南特色模式，全麵促進氣礦數字化轉型工作不斷改革升級。要舉一反三，抓好問題整改。梳理本次體係審核發現的各項問題，根據問題情況分級分類製定下步整改計劃，落實單位部門、責任人、時間節點，全力推進問題整改閉環。

　　同時，要找準短板，製定專項提升方案。相關業務部門針對問題分類進行自查自改，做好管理提升工作，並結合自身業務短板，補充完善氣礦管理提升總體方案，為氣礦高質量發展不斷賦能。要充分運用審核成果，持續完善數字化轉型行動方案。以“四個一體化”即數字運行一體化、數字業務一體化、數字安全一體化、數字經濟一體化持續高效推進數字化轉型工作，業務部門要充分應用此次審核成果，結合工作實際，優化完善各業務數字化轉型方案。

　　此外，要係統性完善數字化轉型運行保障機製。建立健全數字化轉型獎懲機製，加快配套管理製度完善，打造數字化轉型文化陣地，培養員工數字化轉型思維，形成數字化轉型日常工作機製。要注重豐富手段，探索數字化轉型審核新模式。今年是氣礦首次建立數字化轉型管理體係，並開展審核實踐工作，雖效果顯著，但審核時間長、人力物力消耗大，下階段要不斷豐富和完善審核手段和方法，做到既科學高效可操作又能保障審核效果。(黃斌 蒙雁琳)