劉麗梅
山東能源西北公司大恒煤業在打造企業競爭優勢、實現企業的快速、持續、安全、高效發展方麵，以構建先進的管理文化，提升企業綜合實力為目標，通過創新管理方法，實施全新的科學管理手段，激活人力資源，構建全新的管理文化，提升企業綜合實力，從而使企業達到社會效益、環境效益、安全效益、成本效益、經濟效益達到最佳結合,全公司形成以價值觀為核心，以特色管理為個性的企業管理文化，真正將員工的潛能發揮出來，將員工的智慧、力量、情感和行為彙聚到企業的目標上，統一到企業的發展戰略上。
一、管理文化的內涵
管理文化的內涵是以發展為上，突出質量效益安全中心，創新工作思路和管理舉措，推動企業改革發展;以大局為重，胸懷大局，履職擔當，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識;堅持發展依靠員工、發展為了員工，讓員工共享改革發展成果;以創新為魂，用創新激發活力，增強動力，提升核心競爭力;以務實為先，鍥而不舍抓落實，“求實、務實、落實”;以律己為要，自覺接受監督，營造風清氣正、幹事創業的良好氛圍，這是管理文化應該追求的目標。
公司在發展生產的同時，把節能減排、建設環境友好型企業作為企業重要使命，實現了經濟效益和生態環境的雙贏。在企業管理文化建設過程中，實現企業可持續成長的優化管理，的主要內容與作法實現了以實現企業可持續成長為目標,通過培育技術創新能力,進一步優化產品結構，營造科技強勢，按清潔生產要求進行技術改造，采取各種措施降低資源消耗，營造企業與社會、人與自然高度和諧的良好格局，並不斷優化公司管理運行機製，實現運用現代信息手段提升管理水平之目的。
二、以“三法”管理文化提升基層“細胞”活力。
管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理製度、行為準則、道德規範、風俗習慣等。企業管理文化是由企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，揭示文化對管理的影響，它滲透於企業的決策，組織，激勵，領導等管理全過程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊，是文化特征在企業管理中的體現。
大恒煤業在實施管理文化落地過程中，重視強化“細胞工程建設”。首先是 推行“升位管理法”增強團隊意識。發揮班組五大員的作用，使他們能夠各負其責，為班組長“伴舞”，改變隻有班組長跳“獨舞”的現象，切身體驗班長付出的艱辛，為班組長解憂排難。這種工作法推行以來，員工成員之間減少了怨言，團隊意識明顯增強;其次是推行“崗位最佳組合法”強化責任意識。根據安全責任、技術含量、勞動強度、工作環境的不同，將現場多個崗位分為多個等級，分別對應不同的工資標準，根據職工的技術素質、工作經驗、身體條件等，因人製宜，自主選崗與競爭上崗相結合利於調動職工學業務、練技能、比本領的主動性和積極性;第三是推行“積分考核法”增強自律意識。運用個人崗位排查、全員工程監控、連帶責任追究等手段，以安全積分指標反映全班人員的現場安全行為表現。實行班組成員月度內的“三違”次數不僅與個人的安全獎掛鉤，而且依據積分上限，對班組長實行安全問責、經濟處罰、陪同幫教的考核方式，對其他班組成員進行連帶追究責任。
管理植根於文化之中，將企業管理從技術、經濟上升到文化層麵，是管理思想發展史上的創舉，作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是對原有管理理論的總結創新而成的。它從一個全新的視角來思考和03manbetx 企業這個經濟組織的運行，把企業管理和文化之間的聯係視為企業發展的生命線，它的核心是使員工關心企業，給企業管理理念和實踐帶來生機和活力。將企業文化等同於企業精神和管理文化，能夠實現管理創新、技術創新、科技創新、安全創新、環保創新。有些人認為，企業管理文化就是要塑造企業精神，而與企業管理沒有多大關係。這種理解是很片麵的。也有人認為，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬於實體性組織，它們不同於教會的信念共同體，它們是依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業的發展固然重要，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透於企業的管理體製、激勵機製、經營策略之中，並協同作用。
三、以管理創新為重點，提升員工內在潛力。
按照西北礦業公司聚焦“三個年”活動要求，大恒煤業緊盯“打造能源集團西部投資開發建設的橋頭堡和國內一流清潔能源生產供應商”目標，圍繞能源集團39項重點工作任務，細化分解成28大項260個分項，通過實施“標準化清單、項目化責任、動態化督查、價值化考核”四項機製，在智能化建設、成本管控、重點工程建設等方麵取得新突破、新效能、新成果，堅持以“兩增三降三提升”活動持續發力，縱深推進“兩化融合”管理，助力企業經營質效穩步提升。
通過提升員工內在動力，將降本提效落實到班組，公司各單位從嚴控製各項成本費用，構建起全員、全流程、全方位的成本管控格局。以提高職工素質和推動科技進步、知識創新為重點。與此同時，加大對教育培訓的投入，建立完善的教育培訓網絡，強化在職培訓，提高員工素質，開發和發揮每一名員工的潛能和創造力，這是企業迫在眉睫的工作。同時加快科技進步，推動知識創新、技術創新和管理創新，以高技術、高科技含量和持續創新，不斷增強企業競爭力，推動企業經濟增長。深化科技體製改革，增加科技投入，充分調動科技人員的積極性，並使科研成果盡快轉化為生產力。2022到2023年，大恒煤業以成本管控與政策爭取工作推進會為契機，深入推進成本管控工作，通過深挖降本增效措施，強化全員成本意識等，確保實現效益最大化。同比管理成本下降8.1%。
四、以提升管理內涵為目標，實現管理上檔升級。
按照“內涵提升、高質量發展”理念，把智能化、信息化、自動化、標準化建設作為推動企業發展的動力引擎，打造智慧礦井，大恒煤業走穩走實“內涵提升、高質量發展”之路。建成了具有高科技含量的井下千兆工業以太雙環網，實現了安全監控係統與人員定位、電力監控、工業視頻及數字廣播等多係統融合聯動，做到了險情發布、信息廣播、設備集控、安全監控等係統“一體化聯接”。 “井下一旦發生險情，安全監控係統將立即啟動，就如同觸發了‘機關’總開關，將危險信號、應急指令通過WIFI無線通訊網絡，瞬間傳遞給人員和設備，為現場安全生產提供有力保障，這就是安全係統‘一體化聯接’的好處。公司大力實施“主運輸皮帶自動化控製係統”“供電遠程集控係統”等“十項工程”，跑出減人提效“加速度”。
五、突出“六條主線”管理。
企業管理文化建設成果具有強大的生命力，這是因為企業通過管理文化建設，必將推進產品、市場、質量、成本、管理、創新六條主線開展工作，從而促進企業穩健發展。
讓企業文化成為和諧之本，必須將內容與形式有機融合。為此，從整合企業的管理、經營、製度、安全、形象、人本、環境等幾個文化入手，探索具有企業自身特點的企業文化。隨著研究探索的不斷深入和企業的不斷發展，對企業文化的認識不斷升華，並在不斷融合、提煉、提升的基礎上，形成了獨具特色的管理文化。在公司深化改革發展的過程中，從上到下都麵臨許多新情況新問題，比如個別職工思想不統一、製度不健全等等，要想順利地解決這些問題，在很大程度上依賴於管理文化的深入人心，引導教育員工確立新觀念、出台新政策、推行新改革時，都需要破除傳統思想的束縛，需要深入細致的思想政治工作來統一幹部職工的思想和行動，從而調動一切積極因素，促進和保證各項改革措施的順利實施。企業管理文化建設成果具有強大的生命力，這是因為企業通過管理文化建設，必將推進產品、市場、質量、成本、管理、創新六條主線開展工作，從而促進企業穩健發展。
六、凝聚“崇尚勞動、尊重創造性勞動”的共識。
在管理文化創建與實施過程中，大恒煤業搭建了“想學就有機會、想幹就有舞台、幹好就有前途”的成長通道，重視、培養每一個勇於付出、敢於付出的員工。在企業內部凝聚“崇尚勞動、尊重創造性勞動”的共識，“實幹”與“創造”均能得到尊重和鼓勵，“混日子”者沒有出路，以實幹創未來，以實績論英雄，讓踏實肯幹的得實惠，讓幹得好的名利雙收。
為激發幹部員工幹事創業的動力，大恒煤業將“大恒是我家、建設靠大家”理念融入日常工作，致力打造“高效、智能、生態”輕型大礦，大力倡導有作為，就有地位，有奉獻，就有收獲。大恒煤業秉持“樸素、內在、動態”的安全生產標準化建設理念，鍛造內涵提升、高質量發展“硬底盤”。 他們強化對標提升、專項整治、現場推進，健全“重獎重罰”激勵約束、“小改小革”保安提效、“監督檢查”落實保障等機製，持之以恒抓落實。
七、全方位創新效果顯著
大恒煤業全方位實施企業管理文化創新，2022到2023年，公司建成了山西省朔州市首家無人值守計量和遠程裝煤自動銷售係統，不僅減少崗位工10人，每年節約費用60萬元，而且使銷售能力提速50%以上。大恒煤業通過合並優化92105工作麵和92106工作麵設計，減少掘進巷道施工及工作麵安撤次數，實現技術降本418萬元。
目前，該公司中央水泵房已實現了自動化控製，中央變電所及東翼變電所遠程集控，上倉皮帶、主井皮帶等地點均實現無人值守自動化控製。同時，緊盯國家西北大開發稅收政策，實現減免企業所得稅5.39億元，享受政策帶來的紅利。 通過實施係列達標創建工程，大恒煤業井上下現場麵貌較以往大幅提升，先後通過了國家一級安全生產標準化礦井驗收，被評為全國“特級安全高效礦井”、山西省級煤礦安全文化建設示範企業，還被平魯區評為全區5對“安全生產示範礦井”之一。
作者單位：山東能源西北公司大恒煤業培訓中心
