晉能控股煤業集團和創實業發展公司 “三向發力”打好提質增效攻堅戰

　　和創實業發展公司聚焦年度生產經營指標，堅持“穩中求進、穩中向好”工作總基調，攻堅克難，主動作為，通過鞏固“穩”的局麵，挖掘“效”的潛力，拓展“增”的領域，培育“創”的動能，保持“進”的態勢，使得各項生產經營指標穩中有增、持續向好，為完成全年各項目標任務打下了堅定的基礎。

　　開源創效，“增”字發力，實現效益最大化。該公司科學調整生產組織和營銷策略，推行“穩定、均衡、可持續”生產組織，通過優化生產工藝設計、加強工序銜接、強化現場管控等措施，從“源頭、技術、過程”中降低原材料損耗率，提高產品完好率，實現產量效益最大化。持續加快產業設備更新，打造產業新業態，最大限度提升生產經營運行質量，確保增產項目順利完成，全麵釋放優質產能，實現盈利能力大幅提升。積極與同行業優秀企業對標，找準自身與業界最佳的差距，以產業轉型升級破解企業高質量發展難題，以提升企業管理水平、技術水平、產品質量和市場信譽，不斷擴大業務範圍，增加訂單儲備量，增強核心競爭力，讓效益空間不斷拓展。

　　節流降耗，“減”字為要，深挖內潛降成本。該公司把成本管控作為提高經營質效的核心法寶，推行全麵預算管理、陽光采購製度、崗位包幹、修舊利廢等舉措，細算經濟賬，捂緊“錢袋子”。聚焦問題導向，對比03manbetx 增支因素，細化指標分配，嚴密定額核算，持續優化物資采購、儲備工作。嚴格落實原材料審核、簽批、發放、使用製度，從源頭上控製成本，在過程中跟蹤原材料使用情況，做好動態管理，有效杜絕材料丟失浪費和庫存積壓現象，推動降本增效落地見效。全方位開展修舊利廢、節支降耗、舊料複用、廢料回收等工作，嚴格執行落“能自製不外委、能複用不領新、能回收不浪費”製度，從一個螺絲、一塊邊角料、一個舊開關、一台舊設備“摳”起，切實提高廢舊物資的利用率，實現降耗增效的目的。

　　革故鼎新，“創”字開路，激發企業新動能。該公司樹立“以科技為動力、以質量求發展、以創新謀發展”的理念，搶抓發展機遇，創新發展模式，在突破傳統中勇於探索，在發展壯大中不斷創新，讓創新成為企業高質量發展最大增量。通過不斷實施產業結構調整和優化升級，全力推進企業同質化資源整合，實現由傳統落後的粗放式生產向智能化、規模化和集約化生產方式快速轉變。公司依托自身傳統產業優勢，以市場需求為導向，以節能節材、增效降耗、低碳綠色為指引，致力於礦用機械、支護設備研發“智造”，其中智能型乳化液泵站集成配送電控係統、CST專用潤滑油、“H”型礦井用分風器、VOCS廢氣處理排煙係統改造、VOCS廢氣處置裝置、礦山液壓支架專用水性防腐漆、機械製造用切割裝置等一大批技術創新產品已經投入生產使用，為公司帶來可觀的經濟效益、社會效益和安全環保效益。