為實現老氣田穩產可持續發展，今年來，重慶氣礦梁平作業區圍繞班組優化整合、氣田穩產、班組建設等重點工作，積極開展提質增效行動，縱深推進主題教育，努力在“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促幹”上取得實效。
實施片區集中管理。針對忠縣、豐都片區站場點多、麵廣等特點，作業區對兩個片區井站實施集中管理，成立大池幹中心站，忠縣片區減少中心站3個，節約一線操作員工16名，克服自然減員壓力。班組對無人值守井巡檢路線和工作巡檢質量標準進行摸排優化，原各無人值守井距離中心站裏程總和降至357.4公裏，行車時間降至457分鍾，修訂完善無人值守井工作質量巡檢標準47井次，完成井安係統、進出站截斷閥等關鍵閥門遠程控製測試30井次。實現生產數據采集遠傳、參數實時報警、視頻遠程監控，為片區集中管理打牢基礎。
推進氣田效益穩產。積極應對片區產能遞減和帶出井筒積液困難等問題，班組對各氣井精細分類精準施策，通過放噴提液、清管通球、自動及連續加注起消泡劑、柱塞氣舉及增壓氣舉等措施，深挖老區氣井潛力，打造老區穩產樣板，挖潛增產效果好，池20井、池11井實施解堵及放噴帶液，實現增產1.6萬方/天。
凝聚班組奮進力量。加強形勢目標任務教育，積極引導員工主動適應機構改革整合，營造幹事良好氛圍。班組通過電話、麵對麵談心談話、微信等方式建立有效的溝通交流機製。積極組織員工參加各類培訓，開展每月員工履職能力評估，鼓勵員工參加技能比賽，促進員工思想和技能雙提升，培養了一批高素質員工隊伍，切實提升班組管理的競爭力和發展潛力。(潘秋佶 趙靜)
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