“柔性”管理 促進班組激勵機製

　　“柔性”管理促進班組激勵機製

　　綜采二隊在班組建設方麵，以增加“柔性”管理為側重點，促進班組正向激勵機製。在現有安全管理考核強化了幹部員工對安全工作的重視和安全意識的提升，促進了安全管理。在考核處罰的同時，建議多增加一些正向激勵措施和方式，讓我要安全真正成為員工自覺行為，加大正向激勵力度，逐步規範員工安全行為。

　　同時拓寬豐富安全文化活動載體，一是圍繞安全生產工作實際確定實踐活動主題，組織黨支部、黨員開展安全隱患排查、安全技能比武、消防安全應急救援、安全管理我來說等主題實踐、主題黨日活動，夯實安全管理基礎。二是聯合安全監察部、工會開展安全生產月、決戰四季度等安全專項活動，通過安全演講、安全文化作品征集、安全知識競賽等一係列活動，強化全員安全意識，形成全員參與安全管理的濃厚氛圍。三是創新安全活動載體，將安全文化活動與現場安全管理緊密結合起來開展，充分利用黨員、班組網格化管理將“我的區域安全我負責”落到實處。通過給員工送安全祝福、親人囑托安全、寫安全家書等，讓員工成為安全管理主體。針對黨建工作對安全生產促進作用發揮不夠，黨支部的主題實踐活動與安全生產結合的載體少、創新不足，促進融入安全生產的方式方法單一等問題，按照“抓黨建從生產入手、抓生產從黨建出發”的思路，組織開展“我是黨員向我看、跟我幹”“一個黨員一麵旗幟”“安全生產我當先 黨員身邊無三違”等主題黨日活動，開展黨員帶頭查隱患活動，學習以班組小組激發班組活力。