山西焦煤霍州煤電紫晟煤業公司提升標準保安全
下井時間延長、重點區域鎖定、實質隱患照相、職工抽查錄像，次日早會PPT 彙報，領導評價考核……連日來，一係列執行過程，讓山西焦煤霍州煤電紫晟煤業公司各級管理幹部下井倍感“壓力山大”。
為了及時發現和解決安全生產管理方麵存在的隱患和問題，該公司按照發現問題是水平，解決問題是能力的導向，從變革幹部下井信息表填寫入手，對幹部下井的路線、區域、內容、考評等進行了細化完善，加大考核力度，提高管理人員入井檢查質量，以高效執行推動安全生產。
為進一步提升管理人員下井檢查質量，該公司針對幹部下井路線，根據每天工作麵實際需要，確定重點環節、重點區域，隨後給管理人員下達下井指令;巡查內容結合職工“五精崗位操作流程”“隱患分類標準”“危險源辨識”等專業標準，將巡查內容分為規範操作、隱患排查整改、施工質量、專業隱患(本人本崗位)、生產動態中的實質性問題等五項，由各級幹部下井檢查後認真填寫信息表;圍繞幹部下井質量製定了詳細的評價標準，次日在早調會上用 PPT 進行通報，由礦領導對前一天幹部下井質量進行評價，月底考核兌現。截至目前，通過下井質量考評，該公司由管理人員組成的安全檢查小分隊有 5 組被評為優秀，8 組為合格，不合格的6組，由隊長做檢查、談認識。
同時，該公司按照“提兩頭抓中間”的思路，由礦井班子成員帶頭，利用下井檢查、與職工談心等方式，及時掌握了解各級幹部安全履職、職工崗位危險源辨識掌握、安全生產標準化建設等情況，做到“發現一個問題，聯責追究一串、完善規範一片”，努力形成“精準發現問題、精心解決問題、精確反饋信息”的良性循環，確保安全生產標準建設向縱深推進。 (邵瑞峰何誌勇)
