年終將近，墊江作業區集中精力對“兩個現場”、安全環保、員工應急處置能力等方麵狠下功夫，深入踐行綠色發展理念，大力提升質量管理，切實築牢安全環保生產堡壘。
強化員工技能業務素質。抓牢員工素質關鍵，進一步激發基層員工內在動力，以月度檢查能力評估為契機，同時組織開展風險管控、應急處置、自救互救等培訓和演練，將考核結果納入績效考核，在崗位技能上形成學專業、破難題、做行家、當能手的濃厚學習氛圍，促使員工通過崗位自主練兵和現場培訓提升操作技能，實現以技能保安全的目標。
狠抓“兩個現場”管理提升。持續開展隱患排查、整理和資料收集，在壓實管理責任的基礎上，抓實風險管控主線。自11月以來，作業區成立安全環保隱患小組，對轄區安全環保隱患開展地毯式排查整改，發現所轄站場、管道和施工項目隱患65項，及時開展隱患整改，確保安全環保風險總體受控。
著力加強“三項工具”應用。針對施工現場安全管理，注重工作前安全03manbetx 實用、管用、夠用，細化關鍵作業技術交底與措施落實，及時修訂完善和組織變更培訓，同時利用作業許可2.0強化施工現場各環節管控。針對生產現場02manbetx.com 事件管理，以事件調查模式開展生產動態03manbetx ，追溯管理原因，製定專項考核方案，細化整改環節，切實達到提高“三項工具”的應用實效目的。(楊宇為)
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峰峰集團馬選廠推進精細化管理確保安全生產
