晉能控股煤業集團和創實業發展公司 打好組合拳 決勝收官之戰

　　和創實業發展公司緊緊圍繞全年生產經營目標，把安全生產、降本增效、提質創效作為助推生產經營的重要舉措，著力在“全方麵保安、全流程降本、全領域創新、全要素提效”等方麵深挖潛能，拓展思路，努力打造高質量發展新格局，為順利實現全年生產目標奠定堅實的基礎。

　　精心組織，以安全促生產。該公司堅持“安全就是效益”的理念，以“136”安全管理模式為統領，持續強化安全生產標準化建設。認真落實《全員、全域、全過程，壓實責任“平方尺”管控安全包保製度》，嚴格實施“問題隱患清單、措施責任清單、整改落實清單”三個清單安全隱患管控治理，持之以恒開展好“三抓一除”工作，強化重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理，以嚴格責任保安全、以過硬作風抓生產，堅決守牢安全生產底線紅線。為有效推動各企業順利實現生產經營目標，公司成立了勞動競賽工作領導小組，建立了獎懲兌現的勞動競賽考核體係，每項競賽考核有標準、有分值、有獎罰，讓勞動競賽滲透到每個生產崗位和每名員工，充分激發幹部員工的工作熱情。

　　精細管控，以“契約”保目標。該公司嚴格落實“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經營管理措施，打好全麵預算管理“鐵算盤”，增強效率和效益意識，向管理要效率，向經營要效益。堅持“陽光采購”，認真執行“計劃不能詢價、詢價不能商談、商談不能采購、采購不能驗收、驗收必須由采購方和使用放“雙驗收”製度，形成經營責任明確、管控流程明晰、監督管理有方、獎罰兌現有序的經營管控新模式，增強成本控製的“穿透力”，堅決杜絕程序上的“跑冒漏”。嚴格落實“兩清理、三管控”製度，量化“契約化”經營管理責任，在材料投入關、生產質量控製關、產品合格驗收關、用戶使用反饋關等方麵建立起係統完整的成本核算指標考核體係，使每一項與成本息息相關的物資都被“算賬”，增強成本管理的“創新力”，構建起源頭管控、過程跟蹤、結點考核的精細化“大經營”管理格局。

　　精準發力，以創新破“瓶頸”。生產工藝落後逐步成為提升產能、降低消耗的“瓶頸”。針對安全生產的薄弱環節、經營管控製約環節和降本增效中的關鍵環節，該公司健全完善以“包機製”“四檢製”為核心的設備管理體係，提高設備管理水平，實現設備安全、穩定、高效、低耗運行。圍繞企業亟須解決的關鍵核心技術和製約發展難題，嚴把研發、設計、施工等環節成本管理，深化技術改革工藝創新，加快淘汰落後產能裝備，加強工序的組織協調，不斷優化技術指標，打造最優生產線。深挖全員的創新創造潛能，廣泛開展合理化建議、自主管理創新和技改“五小”創效活動，提升自主創新能力。開展“對標挖潛找差距、增收節支嚴管理、節能降耗堵漏洞、增產增效保目標”主題的活動，引導員工在降低能耗、修舊利廢、創新創效、對標挖潛上下功夫，最大限度實現資源再利用，推動全員降本提質增效。