河南能源義煤公司石壕煤礦：強化煤質管理“三步走”
今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦麵對嚴峻的煤炭市場銷售形勢，克服地質條件複雜等不利因素，對內加強管理，對外搞好服務，進一步強化對煤質的監督監測，堅決做到批批化驗、百分百采樣，積極應對經濟危機。
加強組織領導，健全煤質管理機構。按照職能強化、人員配齊、管理到位、嚴格考核的要求，建立健全了煤質管理機構和質量責任追究製度，凡產品出現質量問題，根據其影響程度，按工序環節追究有關領導、部門和崗位人員的責任。
加強業務培訓，提高崗位技能素質。不斷提高管理人員和職工的綜合素質，尤其對煤質管理人員廣泛開展形勢任務教育，讓煤質管理人員充分認清煤質工作在企業生產經營中的重要地位，進一步樹立強烈的事業心和責任感，盡職盡責紮紮實實幹好本職工作。
打造煤炭品牌，建立信息交流平台。加強全過程質量控製，穩定現有市場用戶，加大與用戶的溝通工作，把用戶在使用過程中對產品的信息及時反饋到領導管理部門，根據用戶反映及時調整生產策略，調整產品質量，保證生產銷售持續發展。
