潞安化工司馬煤業綜掘一隊：強化隱患排查治理 全力打好年底“收官戰”

　　潞安化工司馬煤業綜掘一隊：強化隱患排查治理 全力打好年底“收官戰”

　　年終歲尾之際，潞安化工司馬煤業綜掘一隊認真貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神和集團公司關於強化安全工作的要求，以隱患排查治理為手段，深入發現作業過程中人的不安全行為和物的不安全狀態，有效防範化解安全生產02manbetx.com 發生，全力打好年底“收官戰”。

　　一是製作風險告知卡，提高隱患辨識能力。

　　安全風險的辨識是安全管理的基礎。該隊組深入03manbetx 井下實際情況，結合作業現場出現的狀況、各崗位作業標準、01manbetx 措施要求、質量標準化建設等因素深入03manbetx 環境、工藝、設備、人員等環節可能存在的各類風險，製作崗位風險告知卡，並按崗位分類分發給員工。員工通過學習了解到在生產過程中危險源的具體來源和性質，可能造成的嚴重後果以及如何采取相應的措施進行防範或處置。此項工作的開展提高了員工安全風險辨識能力，加強了員工的崗位意識，提升了安全生產標準化管理。

　　二是完善機製方案，壓實隱患排查責任。

　　機製方案可以為工作提供明確的方向和依據。該隊組製定隊長、書記為組長、副隊長為副組長、所有員工為成員的隱患排查治理組織機構，分級進行職責分工，運用“六查”工作法，從隊組管理、班組管理、員工個人三個層麵形成日常檢查、跟班督查、專項排查，通過作業前排查、作業中排查、交接班排查、沿線入井排查、單崗作業排查的隱患排查形式，確保排查範圍實現全覆蓋。該隊組將所查隱患的內容、時間、地點和責任人逐一登記在隱患台帳上，進行統一管理。由技術員負責對隱患排查內容進行甄選，根據隱患危害性、等級，排查人的認知態度和對標準的掌握程度，結合“6S管理考評細則”條款項，予以6S分值獎勵，並登記在“全員隱患排查獎勵記錄表”上進行公示，正向激勵全體員工從“查我隱患”轉變為“我查隱患”。

　　三是製定返還舉措，強化隱患整治質效。

　　該隊組由跟班隊幹進行安全隱患的監督整改，分管專業負責人落實整改情況，專人到現場再次確定整改到位，確保隱患處理及時、處理到位。該隊組在隱患治理方麵，落實考核製度並告知到具體責任人，同時預估隱患可否納入返還行列，並注明罰款(6S分值)，當月予以考核並公示。各分管負責人根據隱患的嚴重程度、整改的時效性、責任人的認知態度和今後類似隱患出現的頻次等綜合因素03manbetx ，在1至2個月內予以罰款項50%-100%的返還，促進隱患責任人引以為戒、防微杜漸，杜絕02manbetx.com 的發生。

　　(陳琳 晉紹華)