後勤實業分公司汽車修理部黨支部 “三個三”助推提質創效
四季度以來，後勤實業分公司汽車修理部黨支部認真貫徹落實分公司黨委開展的“雙提升一融入”主題實踐活動，解放思想，積極探索，創新提出了“三個三”工作法，經過實踐，黨員幹部的能力素質得以提升，隊伍建設“軟實力”也全麵融入汽修部經營發展的“硬舉措”中，為公司改革轉型“二次創業”高質量發展貢獻了力量。
該支部充分發揮基層支部戰鬥堡壘作用，在黨員中強化“三先管理”，即：大事黨員先知、難事黨員先議、實事黨員先行，激發每一名黨員幹部建功立業內生動力。麵對公司“二次創業”新形勢，該支部利用“萬名黨員解萬題”活動平台，在黨員中就如何保住內部市場、開拓新市場、提升服務質量等大事、難事展開討論，發動黨員幹部深調研、重立項，幹實事、解難題，走訪外部市場、製定創效方案，製定提升服務質量、優化服務方式、強化服務舉措10餘項，成功吸引了100餘輛社會車輛辦卡、維修、保養，連續實現了兩個季度盈利創收。
該支部認真落實公司“對外創效、對內降本”發展理念，樹牢“過緊日子”思想，推行“三崗聯動”，即：幹部模範崗、黨員示範崗、職工優質崗，全方位壓實責任，發揮模範引領作用，激活崗位創效動能，動員全體加大節支降耗力度。四季度以來，該支部通過開展自主創新、節支降耗黨日活動，自主焊接加裝3台大剪舉升機支架，節約拆裝成本費2000多元;通過廢品站淘換二手砂輪機、台式鑽機修舊利廢，不僅節省約3000元成本，還大大提升了修理技師的工作效率和安全係數。
該支部時刻關注職工所需所盼，全麵提升職工幸福指數，在職工隊伍中開展“三多工作”，即：困難多關心、需求多考慮、成績多鼓勵。通過每周一次“連心橋”麵對麵談心會，實時掌握職工思想動態，及時了解職工困難，10月份以來一名職工解決看病難的問題，疏通了兩名職工在工作中存在的畏難情緒;利用每日班前會平台，上緊安全生產“發條”，確保實現每一天的安全生產;通過加強每月工作績效考評力度，實現差異化分配，鼓勵多勞者多得;同時，結合職工工作實際，提前為修理工準備冬衣10餘件，每人發放保暖手套10付，同時配齊了預防手部皸裂、凍瘡的護手霜10餘支，以及愛心醫藥包、消毒水、連花清瘟等常用藥品等，為幹部職工幹事創業提供了安心舒適的工作保障。
