晉能控股煤業集團和創實業發展公司實施人才強企戰略 推動引領企業高質量發展

　　和創實業發展公司始終堅持黨管人才，全方位培養、引進、用好人才，圍繞“講政治、懂管理、善經營、塑文化”，積極踐行人才強企戰略，著力打一支素質過硬、能力突出、結構合理、適應發展的幹部隊伍，堅決扛起人才強企、人才興企政治責任，切實把人才優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢，推動引領企業高質量發展。

　　該公司始終堅持黨的領導，堅定不移深入實施新時代人才強企戰略，全麵夯實黨管人才工作。公司黨委將人才發展與企業發展同步謀劃、同頻推進，把人才強企工作成效作為黨建工作責任製落實的重要內容，建立全方位、全周期的人才服務和人才創新工作機製，全麵構築“黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、用人單位發揮主體作用、有關部門密切配合”的人才管理工作格局。突出選才育才政治標準，強調政治理論能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，全麵打造一支堪當時代重任、引領高質量發展的人才隊伍，為企業做大做強做優提供強有力的人才保障。

　　該公司始終堅持人才是第一資源，視人才為興企之基、發展之本，聚焦智能製造、新能源、新材料等戰略性新興產業，建立更加科學嚴謹的人才“選、育、管、用”製度，健全完善人才培養機製、人才引進機製、人才評價機製、人才使用機製、人才激勵機製，進一步推動人才工作入規劃、進布局、興工程、促改革。積極營造人才發展良好環境，大力推動勞動、人事、分配三項製度改革，持續改進完善“選才用才”機製，鼓勵企業以創新、能力、質量、實效、貢獻為導向，建立人才評價和晉升機製，探索構建與崗位特點相適應、與行業價值相銜接、與價值貢獻相匹配的人才激勵機製。優先保證落實人才發展投入和項目研發專項資金，全力支持人才開展項目合作、技術研發和成果轉化，最大限度激發各類人才的進取精神和創業激情，為人才創新創業蓄勢賦能。

　　該公司始終堅持創新驅動發展戰略，旗幟鮮明地麵向內涵式高質量發展調整人才結構布局，加快人才高地和創新高地建設。確立“外部引進+內部培養”雙向發力目標，近三年內招聘吸納本科以上大學生78人，形成人才集聚良好態勢。積極構建與戰略相適應的專業化能力培養體係，堅持“業務導向、競爭驅動”，加強高層次人才隊伍建設，實行機關年輕幹部基層掛職“墩苗”，鼓勵機關年輕幹部到生產一線曆練成長，激發了幹事創業熱情。把“創新工作室”作為人才培養的孵化器和加速器，把重點崗位、重要環節、特殊工種的員工列為培訓對象，引導員工自覺更新知識、提高本領，不斷提高創新創效能力。