讓職工創新更具活力——司馬煤業公司全力做好“五小”競賽這篇“大文章”
“以‘五小’競賽為抓手，加強職工技術創新活動，是工會組織在新時代促進企業發展、維護職工權益的重要舉措。”司馬煤業公司領導程潤明說，“‘五小’競賽是職工提素質、企業增效益、發展促轉型的有效載體，其經濟、環保、社會綜合效益顯著。”
多年來，該公司始終將職工“五小”勞動競賽作為圍繞中心、服務大局的一項重點工作加以推進，不斷加強對“五小”競賽的督促和指導，明確目標和規劃，進一步加強競賽活動的過程控製，力推競賽向高質量發展，為企業的轉型發展注入了源源不竭的創新活力。今年以來，該公司共有12個項目獲得市級獎項，6個項目獲得省級獎項，獲獎數目均創曆史新高。
強化組織、廣泛宣傳，推動“五小”競賽群眾化
為推動“五小”創新競賽活動的廣泛開展，該公司從頂層設計著手，建立相應製度，構建起了黨委領導、行政支持、工會搭台、各方協同、職工參與的競賽格局。
該公司還成立了“五小”創新競賽活動委員會和評審委員會，有效保障了職工“五小”創新競賽的順利開展。強化機製保障，進一步完善“五小”競賽活動的長效機製，形成了包括“五小”創新競賽活動實施方案和“五小”成果管理辦法、評審辦法、獎勵辦法在內的運行機製和規章製度。同時，各基層單位還結合自身實際，也相應地製定相應工作辦法，確保活動的深入廣泛有效開展。廣泛宣傳動員，通過報紙雜誌、廣播電視、企業網站等媒介和懸掛條幅、製作牌板、電子大屏播放等方式對“五小”競賽活動進行廣泛宣傳，大力營造人人知曉、人人參與的輿論氛圍，引導職工積極參與競賽。近年來，公司創新成果不斷湧出，完成各類職工創新、小改小革項目500餘項。
科學立項、重點攻關，保障“五小”競賽服務多元化
該公司以“五小”競賽活動為主要內容，結合各單位特點和實際，充分發揮職工(勞模)創新工作室的創新引領作用，開展技術攻關，提高生產效率，降低成本消耗，強化內部管理，促進企業發展。創新項目從年初的立項到年底的評審選拔，該公司工會都采取階段性跟蹤、落實。首先在立項上，工會從實際出發，指導各基層單位積極探索開展課題攻關、項目創新;在過程跟蹤環節，工會建立健全了督導通報、經驗介紹、工作台賬等有效工作製度，並製定項目推進表，細化流程，分解任務，責任到人，確保競賽規範有序進行;建立和完善考核體係，成立創新成果驗收評估組，對創新成果進行公證驗收、科學評估，並實施量化評比排名，確保活動開展的日趨科學化和規範化;做好成果申報和轉化應用工作，所有創新項目都已個人命名，讓職工有獲得感和榮譽感;積極創造條件推動成果轉化，在資金、材料、人力、公式等方麵給與支持，並對落實完成的創新成果進行驗收和效益評估。
據悉，僅今年職工各項創新成果為企業創造直接經濟效益2100萬元。
創新思路、拓展平台，促進“五小”競賽人才高端化
技能是立業之本，不但可以提升職工個人價值，也是推動企業良性發展迫切需要的內生動力。為更好地發揮廣大職工在推進企業高質量發展進程中的主力軍作用，進一步激發職工的創新意識，挖掘培養技術技能人才，該公司引領廣大職工通過組織職工技能培訓、發揮“師帶徒”傳幫帶作用、開展勞動競賽等方式在廣大職工中形成了“比學趕超”的濃厚競賽氛圍，進一步提高了職工技能素質、培養了一批工匠人才、創新人才。
以職工雙創基地為載體，建立職工技術創新首席技師培訓機製，發揮首席技師的帶動作用，加強對職工創新成果的相關業務、知識、技術培訓，做好首席技師的技能傳授工作;以職工(勞模)創新工作室為平台，經常性開展技術交流，征集職工創新建議，加快高技能人才聚集，形成技術創新團隊，為基數研修、創新、教學改革等提供交流平移台;發揮各級勞模、工匠大師和技術能手上的引領作用，傳絕技、帶高徒，培養了一大批高技能人才;與此同時，該公司還堅持開展各個崗位技術比武，並將優勝者推送到集團參加更高一層的競選活動，使職工素質得到有效提升。
李楠
