作風建設的講話稿
火車跑得快，全靠車頭帶;隊伍強不強，先看領頭羊。堅持一把手作表率、領導幹部帶好頭、中層幹部挑重擔、一般幹部不拖後腿當先鋒。必需充分發揮示範帶頭作用，多想幹得成事的方法，不找幹不成事的理由，以上率下幹，以身作則幹，形成一級做給一級看、一級帶著一級幹的良好局麵。
一要帶頭堅決信念。信念比黃金更重要，越是困難越要堅決信念。假如一事當前未戰先怯，困難擺出一大堆，問題 排列一大筐，這也幹不了，那也幹不好，其結果必定是不打自垮、不戰自潰。
二要帶頭轉變作風。在我們的隊伍中，存在一個很突出的問題，就是工作浮在麵上，大而化之、籠而統之，深不進去、沉不下去，一遇到困難問題，就隻會空喊融資難、招商難，這樣難、那樣難，而沒有仔細探討03manbetx 難在什麼地方?難在哪個環節?怎麼來破解?事實上，許多問題隻要我們靜下心來仔細探討，總是能找到方法的。
三要帶頭提高效率。通俗地講，就是一個字快，不要東躲西藏，不要東繞西繞，不要東拉西扯，不要在一些繁文縟節、細枝末節上出不來，不要總想著等一等、拖一拖、推一推，要大張旗鼓、緊抓快幹，要立說立行、立刻就辦，任務一布置立刻抓落實，工作一部署立刻去推動，工作一完成立刻就反饋。辦事效率上不去。
我想，除了擔當不足之外，還有一個更重要的緣由，就是有的同誌特殊是一把手不熟識業務、不熟識政策、不熟識狀況，靠表態來落實，靠支配來落實，靠忽悠來落實，更有甚者從來就沒有仔細思索過中心的要求是什麼?省政府的要求是什麼?部門的職能是什麼?自己應當幹點什麼?大家細致想想，不熟識業務、不熟識政策、不熟識狀況，怎麼可能快 得起來呢?所以我常常講，要一刻不停地抓學習，一刻不停地學思想、學政策、學業務，幹一行懂一行專一行精一行，隻有成為內行領導、行家裏手，才談得上大開大合、敢闖敢幹，也才談得上提高效率、提升效能。
同誌們，好作風是幹出來的，好項目也是幹出來的，好局麵更是幹出來的。隻要大家都動起來、跑起來、衝起來，甩開膀子幹、咬緊牙根幹、同心協力幹，每向前一步都是進步，每提升一點都是亮點，每幹成一樣都是榜樣，我們就肯定能夠打贏翻身仗
