古城煤礦投產三年即達產，穩居集團A類礦井和“優勢發展的一批”陣列，正處於高質量發展的夯實基礎期。在高質量發展的新征程中，古城煤礦深入學習化機經驗，以價值創造為關鍵抓手，聚焦經營效益效率核心指標，鍛長板、補短板、築底板，重點推行對標挖潛項目精益化管理，促使廣大幹部職工由“生產者”向“經營者”進而向“競爭者”轉變，進一步提升價值創造能力，實現了企業質的有效提升和量的合理增長，為高質量發展夯實基礎。
優化頂層設計完善對標體係
著力價值創造，突出常態常新。古城煤礦積極變通對標思維，在已取得的對標成果的基礎上，堅持“三個導向”，取長補短，在對標方法、管理、體係、考核上不斷優化創新，構建了全層級、全流程、全覆蓋的對標挖潛行動管理體係。
該礦製定下發了《古城煤礦全麵對標挖潛行動實施辦法》，建立“3+3”對標架構，即從基本指標、個性指標和專業指標三個方麵的內容和礦、科、隊三級全麵開展對標，以“212”重點對標為抓手，從生產和銷售環節“兩端”，成本管控“一過程”，效益提升和管理提升“兩方麵”，突破性開展對標工作。同時，采用“一清單兩表三報告”精益推進模式對對標工作進行全程把控，通過立標、對標、達標三步驟實現項目的改善提升，推動“精益算賬”往深裏走、往實裏走，由“強製執行”向“自覺行動”轉變、由“局部量變”向“整體質變”轉變，實現對標挖潛標準化、規範化、體係化和長效化。
通過對標，及時將對標成果轉換為精益項目，並嚴格按照計劃及網絡時間節點紮實推進，以“月度上報、季前確認、季後驗收”的模式，按照完善型、改善型、突破型三類難易程度，總體組織協調，秉持“誰立項、誰負責、誰受益”原則，通過降本增效、減人提效、提質增效、增量增效、創新創效5個類別核定項目成本及收益，進行驗收。該礦同時配套完善《古城煤礦精益項目管理成果獎勵辦法》，設立“卓越績效激勵”和“精益管理項目成果獎”，激發廣大幹部職工實現“兩個轉變”，對取得突出效益的項目，采取分類式與階梯式獎勵，形成全員參與、對標改進、持續提升的對標熱潮。
通過強化頂層設計，截至目前，該礦對標有效率達94.29%，與去年同期值相比提高2個百分點;項目推進有效率達91.42%，與去年同期值相比提高9個百分點;通過對標挖潛，監督落實KPI指標和GS指標，全礦形成大大小小有效精益項目共693項，增加營業收入1438.83萬元，節省資金16066萬元。
聚焦痛點難點 精準發力突破
謀定而後動，知止而有得。作為一座按千萬噸現代化礦井標準投資建設的新礦，古城煤礦當前核心經濟指標與行業先進標杆相比仍存在一定差距，大多數指標都處於跨過“生存線”但尚未達到“發展線”的水平，未來發展潛力巨大。 在實際對標過程中，古城煤礦勇於正視自身的這些“痛點”“堵點”，抓實礦、科、隊三級對標挖潛行動，力爭各項對標指標實現全麵大幅提升。
對標過程中，該礦各個部門認真查找自身短板和不足，針對性製定對標提升方案和對標工作清單，通過全麵對標、深化認識、開拓思路，對現有工作舉措進行優化，促進礦井各項工作全麵提升。運輸部借鑒漳村煤礦的管理經驗，通過組建地麵運輸隊，對日常物料統一裝卸車，實現地麵物料運輸集中化，優化人工換裝流程，大大提高了裝車效率。同時，通過反複利用井字架及研發運輸集裝箱，節省了大量的裝車運輸時間，提高了運輸效率。供電部針對北二盤區1號變電所與北二盤區變電所職能以及供電任務交叉導致的故障點增加、供電係統可靠性降低等問題，對供電係統進行優化，將多個采區的供電係統進行整合，關停部分變電所，實現供電係統的簡化，降低了係統運維成本，提高了供電係統的可靠性。
工欲善其事，必先利其器。設備升級對於提升掘進工效，保障生產銜接具有重要意義。隨著掘進單進水平的提升，礦井原來用的普鑽液壓履帶鑽機，已經無法滿足快速掘進的要求，抽采效率成為影響安全生產的“攔路虎”。為解決這一難題，該礦堅持以問題為導向，通過對標學習，引進了瓦斯抽采效率較高的小型定向鑽機。此設備的投用，大大提高了礦井瓦斯抽采效能及鑽探效率，較好地解決了巷道鑽孔長距離精準覆蓋和瓦斯超前抽采等瓦斯治理問題，剔除了製約安全生產的瓦斯因素，同時代替了專業化人員鑽孔施工，實現減人提效，節約了施工成本約40餘萬元。
除此之外，古城煤礦堅持不懈深化“三基”建設，加快推進升級綜采、掘進、運輸等關鍵裝備及“一優三減”，引進10000型綜采液壓支架，全麵推廣錨杆支護台車的使用，探索試驗TBM盾構機，完成主運輸“2+2”建設，並采用小型定向鑽機、清淤機、支架搬運車等新設備。同時，大力推進全礦井智能化建設，實現生產經營過程的實時監視、智能決策、統一管控和資源共享，為礦井安全生產保駕護航。
強化創新驅動 聚力提質增效
萬物得其本者生，百事得其道者成。“學習化機經驗，我們要‘守正創新’，‘守正’就是要立足古城的實際，守好古城的‘基本盤’;‘創新’就是通過對標學得化機經驗的精髓後，在積極識變求變應變中不斷做出的古城特色。”古城煤礦礦長王豔軍如是說。
創新是一個厚積薄發的過程，古城煤礦注重在戰略上做好頂層設計和整體布局，積極提供肥沃的土壤和充足的水分培育創新的種子，指導職工如何在日常工作中不斷學習創新、實踐創新、發揚創新，將創新融入每名職工的思維。該礦聚焦價值創造，錨定精益管理，以問題為導向，解決問題為目標，落實舉措為目的，將對標成果全部轉化為精益項目進行實施，並建立完善創新激勵機製，加大獎勵力度，豐富創新載體，為創新項目的實施提供所需資金、材料、儀器、設備等支持，真正讓勇於創新的職工實現物質激勵、精神榮譽 “雙豐收”。
比如，因地質條件限製，綜采安裝隊創新將膠帶輸送機的卸載部分與儲帶倉進行分離安裝，隻需保證膠順機頭15米範圍就能滿足卸載部分和驅動裝置的安裝條件，避免了挑頂產生的相關費用和安全隱患。機電部創新對東上倉進行三驅改造，在東上倉皮帶機前驅動滾筒預留接口上增加一套驅動，將皮帶機由“兩滾筒兩驅動”方式升級為“兩滾筒三電機驅動”方式，在一台驅動有故障時，可以用剩餘兩台兩驅動開機，減少皮帶故障停機時間，提高了輸煤效率，同時也降低了生產成本，提高了經濟效益。機運隊通過對寬罐籠內部推車機軌道改造，減少井口動火作業次數與時間，便於礦車、平板車及其他異型車輛進出罐籠，保證了正常生產秩序，實現提質增效，等等。目前，該礦精益項目通過驗收並進行獎勵11項，總計產生經濟效益232.45萬元，依據《古城煤礦精益項目管理成果獎勵辦法》采取階梯式獎勵，共計獎勵金額14.22萬元。
